2010恩施分公司安全生产汇报总结.doc

群策群力 科学管理 狠抓稳抓 安全发展 ---恩施移动分公司2010年安全生产管理总结 2010年，中国移动恩施分公司在省公司党组和州委、州政府的正确领导下，在省公司法律安全保卫部的大力帮助指导下，加强组织领导，强化责任意识，结合“平安”创建工作突出了一个“防”字，广泛开展宣传，积极做好各类安全管理工作，取得了一定的工作成绩。现将恩施分公司2010年度安全生产管理工作汇报如下： 一、强化领导意识，健全组织网络，落实安全生产。 首先，建立健全了公司安全生产管理领导小组，同时成立了由公司总经理、党委书记为组长，分管副总为副组长，成员由分公司各部室经理构成的安全生产领导小组，同时下设安全生产管理办公室并成立安全生产管理中心，安全管理中心主任专职负责安全生产工作的具体落实； 其次，制订了2010年度安全生产工作要点，将安全工作纳入社会治安综合治理责任书,层层分解落实责任，使这项工作有人抓、有人管； 第三，制订了公司安全工作领导小组职责和制度，明确了一名安全信息联络员，制订了公司安全信息联络员工作职责和制度，加强了全公司安全生产工作的领导力量。 第四、根据需求及时对规章制度进行修订，按职能、职责的要求来规范员工行为，凡事做到有章可循，有据可查，奖罚分明，为理顺安全管理工作打下了良好的基础。公司在以“第一把手为安全生产第一责任人”的前提下，又建立了安全生产三级负责制。各级层层签订安全生产责任状共505份。安全问题“谁主管、谁负责”要求看好自己的门、管好自己的人，责任逐级到每一个员工。 第五、根据省公司要求，为防范重特大事故的发生，在2010年4月进行为期一个月的安全生产大检查，从4月6日起。为认真组织和落实好安全生产工作，综合部组成专班对食堂、仓库、车辆、综合大楼的安全管理进行了周密的自检自查，自查主要以查问题、找不足、不走过场，查实情、看本质：查制度、看落实德活动中取得了显著的成效； 第六、加强机房、基站人员进出的管理，严格控制机房人员门禁的权限管理。对在核心机房工作的员工进行严格的审查，并进行背景调查，确保人员纯洁。 第七、加强食堂食物专人专管，固定食物进货渠道，每天成品饭菜留样。 第八、成立保安专职消防队，建立消防安全检查制度，按时对公司内的消防器材、供热设备、消防通道、自动消防设施、仓库易燃易爆物品的存放以及用火用电的管理等逐一进行检查将各种不安全因素及时消灭在萌芽状态，确保了消防安全的万无一失。 二、加强宣传意识，营造安全氛围。 一是利用报纸、板报、橱窗、横幅、短信、公开栏及安全生产检查通报等进行宣传，用员工喜闻乐见的形式广泛宣传安全生产知识，印发安全生产等宣传资料4000多份，宣传《国家安全法》、《国家安全法实施细则》、《突发事件处理细则》、反邪教知识，提高员工安全生产知识的知晓率和平安创建参与率，组织全公司综治办专职成员观看反邪教电教片； 二是对重点人员进行安全生产知识教育，对全公司工作人员进行排查摸底，做好宣传教育和回访工作，增强他们的爱国意识和安全责任意识； 三是健全安全生产教育工作机制。安全生产工作事无“小事”做好保卫工作显得尤为重要。公司安全生产工作领导小组定期召开例会，组织开展政策法规和业务知识的学习，汇报交流当前工作，研究部署下一步工作。同时，针对长假和重大活动， 公司安委会始终把安全保卫和防范工作作为当前工作的重点。 三、完善安全生产工作机制，规范各类安全生产应急预案。 一是制订完善了安全生产工作方案，适时修订各类应急预案，开展月排查、季回访的制度化管理，确保公司人员的人身财产安全。今年以来，无一发生侵犯本公司人身财产安全的事件。 二是严格信息查询上报制度，规范流程，严格把关，确保用户的利益。 三是严格执行安全生产小组例会制度，做好例会工作记录。 四是建立了公司“五防”工作预案，做到组织、人员、制度、保障措施到位，有力地推动了全公司国家安全工作的顺利开展。 四、2011年工作思路与计划。 1、充分利用好省公司法律事务安全保卫部搭建的平台，创建好平安县建设，按标准化、规范化、程序化、按平安县的建设标准建好恩施8个县市分公司。 2、加大对“三电’盗窃等不法行为的打击力度。做好移动卫士，加强同公安等相关部门之间的沟通协作，督促各职能部门履行好各自职责,共同把好安全关，维护社会治安，创造稳定和谐的环境。 3、落实责任，进一步细化安全生产责任人的具体责任，层层签订安全生产责任状，加大对责任人的追究力度严格执行安全生产管理制度。 4、更换05年在全州各县市所配置的录像监控设备，确保监控录像设备正常运行。 认真组织全面细致的安全检查，做到横向到边、纵向到底、不留死角，通过检查及时的发现问题，整改问题，杜绝一切安全事故的发生。对安全隐患整改不力或造成安全事故的责任人处理绝不姑息迁就，一切按章办事。 在