HSE相关管理体系介绍.pptx

港华集团HSE管理体系任 帅鞍山港华 安全及风险管理部2014年09月12日居安思危　杜渐防微目录背景HSE管理体系简介主要HSE管理制度HSE管理成效背景中华煤气的诞生（151周年）煤气灯1880年皇后大道中1862年于英国成立,是香港最老的公用事业企业1960年在香港交易所上市香港中华煤气集团简介香港中华煤气集团香港核心业务板块HC城市燃气、能源、工程、房地产、通讯、网上购物等内地公用事业板块MU（港华集团）燃气、水务内地新能源板块NE（易高集团）煤化工、煤层气、CNG/LNG、加气业务煤矿、油类港华集团主动性安全管理燃气 (中华煤气) 燃气 (港华燃气) 水务 LNG接收站 省内天然气管 城市中游项目 气源项目 煤化工/煤矿项目易高加气站项目电讯项目香港中华煤气集团内地业务黑龙江2013年1月：22省级地区, 156个项目吉林辽宁燃气项目109个北京内蒙古水务项目4个河北山西陕西山东江苏河南安徽四川湖北重庆浙江湖南江西福建广西广东港华集团主动性安全管理/90海南公司使命 为客户供应安全可靠的燃气，并提供亲切、专业和高效率的服务，同时致力保护及改善环境。居安思危　杜渐防微公司安全理念陈永坚总裁：港华集团 要打造成为最优秀、最安全、最专业的燃气集团，并以此为傲！居安思危　杜渐防微一、HSE管理体系居安思危　杜渐防微HSE管理体系定义企业管理体系的一部分，对其相关的职安健及环境风险实施综合管理。包括为制定、实施、实现、评审和保持HSE政策所需的组织机构、策划活动、职责、程序和资源。特点采取制度化、规范化的管理机制，具有不断改进和发展的动态特点。引用标准OHSAS18001:2007《职业健康安全管理体系规范》ISO14001:2004《环境管理体系规范》居安思危　杜渐防微HSE管理的发展历程60年代--主要是在装备上不断改善，提升安全性；70年代--注重人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代--形成安全管理思想和方法。一切事故都可以预防；全员参与；层层负责制；程序化、规范化。 90年代后，HSE形成管理体系，使管理工作从事后走向事前，HSE管理成为了企业文化的一部分。 体系结构及运行模式- 动态循环 - 持续改进 - 不断完善-HSE政策 HSE管理体系17个要素 管理评审 PlanAct 策划 CheckDo 检查和纠正实施与运行 居安思危　杜渐防微体系17个要素4.1 总则4.2 政策4.3 策划4.3.1 危害鉴别、风险评估及决定控制措施4.3.2 法律法规及其它要求4.3.3 目标、指标与 HSE管理方案4.4 实施与运行4.4.1 资源、角色、责任、职责与权限4.4.2 培训、意识与能力4.4.3 信息交流与协商4.4.4 HSE管理体系文件4.4.5 文件和资料控制4.4.6 运行控制4.4.7 应急准备和响应4.5 检查和纠正4.5.1 绩效测量和监视4.5.2 合规性评价4.5.3 事件调查、不符合与纠正和预防措施4.5.4 记录和记录管理4.5.5 HSE管理体系审核4.6 管理评审居安思危　杜渐防微HSE政策公司规定发展方向和行动纲领，确定整体HSE绩效目标，表明承诺。涵盖重点：遵守相关法律、法规及其它要求；保护员工安全健康，保护环境；持续改进公司的HSE绩效。为HSE管理体系提供支持。管理评审量度表现的回应审核HSE 政策策划居安思危　杜渐防微策划是建立HSE管理体系的启动阶段，为实现HSE政策作出明确规划。相关项目：1 危害鉴别、风险评估及决定控制措施2 法律法规及其它要求3 目标、指标与 HSE管理方案政策量度表现的回应策划审核实施与运行居安思危　杜渐防微实施与运行开发实现政策、目标和指标所需的能力和支持机制，以确保体系的有效运行和计划内容的有效实施。项目包括：1 资源、角色、责任、职责与权限2 培训、意识与能力3 信息交流与协商4 HSE管理体系文件5 文件和资料控制6 运行控制7 应急准备和响应策划审核衡量表现的回应实施与运行检查与纠正居安思危　杜渐防微检查和纠正对HSE绩效进行经常或定期的监测、测量与评价，对发生偏离HSE政策、目标和指标的情况及时加以纠正，防止不符合事项的再次发生。项目包括：1 绩效测量和监视2 合規性评价3 事件调查、不符合 与纠正和预防措施4 记录和记录管理5 HSE管理体系审核实施与运行审核衡量表现的回应检查和纠正管理评审居安思危　杜渐防微管理评审对整个体系作出评审，提出改进要求，实现HSE管理整体绩效的持续改进。检查和纠正内在因素管理评审外在因素政策居安思危　杜渐防微管理手册程序文件指引文件HSE管理体系文件框架实施HSE管理的好处符合HSE相关法律、法规要求减少和预防事故的发生减少环境污染，降低能耗提高合资公司的经营效益提