IPQC巡检知识方案策划.ppt

IPQC通用教材 制程管制(In Process Quality Control) 定义：制程管制是品质管制的核心，一般 的制程管制系指进料管制（入物料 仓库）以后到成品管制以前，这中 间的生产品质管制活动，所以又称 中间检验。 1、制程检验之目的??? 1.1、于大量生产型的工厂中，及时发现 不良，采取措施，可以防止大量之 不良品发生。? 1.2、针对品质非机遇性之变因，于作业 过程中，加以查核防止不良品之产 生，如查核作业流程是否更动，新 手对作业标准(方法)是否了解,机器、 IPQC通用教材 模具、夹具是否正常,作业条件有无变 动。 1.3、通过检验之实施，不让本制程的不良 品流入次工程。 2、 制程检验之做法 2.1、制程检验最有效、成本最低的应是由 品管课人员实施巡回检验。 2.2、使用查核表作记录。 IPQC通用教材 2.3、查核项目除了在制半成品外，应该包 括可能造成品质变因之作业因素。 2.4、查核项目、查核方法、时间频度应事 先设计于查核表上。 3、检验的重点 该制程的检验员为了有效控制制程，使不良率不会因异常的制程原因而升高，对于不稳定的因素应事先掌握，并作重 IPQC通用教材 点控制。不稳定因素包括： （1）该产品以前生产曾有异常、有不良较 高之记录。 （2）使用机器不稳定(含模具、夹具)。 （3）IQC有材料不甚理想的讯息。 （4）新的操作人员。 4、品质异常之处理 检验人员对于突发性的制程品质异 IPQC通用教材 常或对于经常性而且具有严重性的制程品 质异常，应开具《制程异常通知单》，通 知有关部门迅速处理，情况较重大者应责 令停产，并追踪处理状况。 5、异常回馈与矫正系统 5.1、突发性严重缺点，如在制品连续几个 发生重缺点。 IPQC通用教材 5.2、经常性严重缺点 （1）虽比例不高,但同一现象经常性产生； （2）生产要素产生变化，影响品质，生产 主管人员未能有效地予以矫正。 IPQC通用教材 常规巡线方法： 1、定向、快速巡线法：如：上班铃响后的 巡线，其优点在于能在较短的时间内迅 速全面地确认。 2、综合巡线法：优点在于一次性确认多个 既定项目、节省时间。 3、远巡法：即在比较远的距离确认生产线 IPQC通用教材 巡线时的思维 1、带着问题点； 2、“眼到心也要到” 看到的现象要想一 想会不会产生不良； 3、具体到最小的一个动作，举一反三； 4、有计划、有顺序地进行； 5、保持持续改进的心态，一个问题提出后 未得到改善，要有一直提下去的决心； IPQC通用教材 6、遇到困难，不要退步及埋怨，因为那不 能解决问题同时也浪费了时间，而且自 己个人在解决问题的能力不能得到提高， 找上司或老员工聊聊天，考虑解决的办 法。 IPQC通用教材 如何对发生问题后采取措施 1、无论出现问题的原因是属于来料还是 属于生产电性能不良，不可过多去区分， 而应先考虑为什么会流出去如何防止不 良的发生及类似的不良再发生； 2、属于电性能或来料上的问题，应积极协 助工程师分析对策，提出意见，作业性 IPQC通用教材 的不良不要急于对操作员作出指责，应 先查是什么原因会控制不住？问题在那？ （是属于5M1E中的那一个环节） 3、找到原因后，对症下药，最后用不良品 考核，考核后要告诉作业者作业的不良 在那里，使员工意识到工作未做好，接 下来教操作员如何做是正确的。 IPQC通用教材 4、出现品质异常不用慌乱，要冷静，要按 流程去处理异常现象，如若不致于要采 取停线的及时知会全检工位即时控（前 后隔离）；如若要采取停线进请即时通 知拉长停线待进一步处理。这当中要区 分轻重缓急。 IPQC通用教材 如何指导作业者： 1、指导时按作业指导书一步一步进行，使 员工真正理解； 2、指导有三个过程： 一是你讲解作业员只听，二是你做给他 看，三是员工做给你看，边看边指出不 足。 IPQC通用教材 通用检验项目及方法 1、上线物料的检验 对上线物料进行检验，确认上线物 料的型号、规格是否符合物料清单的规 定。 2、工艺流程图、作业指导书确认