员工培训(加强管理的意义).doc

员工培训 切实转变陋习，不断提高自己，共同为公司的发展创造辉煌 ——谈谈加强公司管理的现实意义 当前，公司存在这样一些不良倾向：少数员工不按规定刷卡考勤，总是找借口，找理由；请假写请假条嫌麻烦，有的干脆一走了之，要来就来，要走就走；不严格按照质量要求生产，随便放松质量要求；稍有不满就随便发泄私愤；不求上进，我行我素；如此等等。今天，借培训学习的机会，结合自己的感受，与大家共同探讨公司为什么要加强管理，加强管理对我们有什么要求。目的是与大家一起共同提高自己，共同促进自身素质的提升。为公司的发展和辉煌做出自己的应尽的努力。 一、没有规矩，不成方圆 从一个的一生经历来讲，一个人小时候在家里属父母管，该吃什么，不该吃什么，什么时候吃；该说什么，不该说什么；该做什么，不该做什么；这些父母都要教，不按这样做，按农村的话说，就是没有家教。三字经说“子不教，父之过；教不严，师之惰。”上学了就要遵守学校的规定，按时上学，迟到就要罚站；按时完成作业，完不成就要挨罚；不遵守纪律，就要按学校的规矩处罚。结婚后要受夫妻双方约束，家庭生活的油盐酱醋要买，与外界打交道要相互通报，特别是与异性交往后更要及时“交代”，否则，要“受审”“责问”，甚至闹别扭，导致矛盾升级。自己有了孩子，开始履行做父母的职责，对孩子制定一些“家规家法”。一个人如此，一个家庭也是一样，一个单位更是有规章制度的，国家有法律约束。因此，有规矩，人才行得正，车不至于跑偏，社会才得以和谐。 如果没有规矩，你狠我狠，偷盗扒拿，打砸抢烧，坑蒙拐骗，社会能安宁吗？ 孩子不守规矩，让人唾骂，做父母的安心吗？丈夫或妻子不守家法，家庭能安宁吗？不能，都不能。 一个企业如同一个家庭样，也要有规矩。有了规矩，生产就有了秩序，经营就有了效益，人就有了精神，工作就有了劲头。有了规矩，公司的生产、销售会越来越旺，公司的发展步伐会更快，公司会越做越大，越做越强。相反，如果一个企业一盘散沙，管理混乱，效益会好起来吗？你会在那里呆下去吗？不会，都不会。 二、公司发展的必然要求 公司从十几人的小厂发展到现在300多人的公司，从占地只有5亩发展到现在在英山经济开发区工业园征地30亩，在下个五年时间里将会发展到占地100多亩用人1000多人。就连公司名称由原来的“英山县世星汽车配件厂”发展到现在的“湖北东风世星汽车零部件有限公司”。公司的销售收入更是翻了几道番，转了几个弯。随着国家对汽车产业的发展，湖北省也非常重视湖北汽车零部件产业的发展，英山县正在筹备组建汽车工业协会，加之，英山县正是“湖北省大别山革命老区社会经济发展试验区”县市之一，这些大好形势对我们公司的发展是非常有利的，公司的发展是由不得你停步的，形势喜人又逼人，好的形势给予了我们更多的机遇，但也给予了我们更多的压力，这就要求我们公司首先要搞好管理，不是一般性的管理，而是现代化的管理。现代化的管理又要求我们要有适应现代化的员工素质和技术水平，因而，我们在座的每一位不仅要自觉遵守公司的管理规定，更要努力学习先进的科技知识，不断提高自己的技术水平提升产品质量，以适应公司发展的要求。 随着时代的发展和进步，农村城市化的趋势逐步明朗化，这就要求我们在座的家住农村的员工更要努力向上，积极提高自己，不能仅仅满足于每月得几个工资就行，要努力把自己从农村村民转换为现代化的市民。所以，大家要好好学习，用更高的标准严格要求自己。古人说过：人不学习就要落后。现阶段形势发展如此之快，不学习，不进步，就要遭淘汰。所以，大家要随着公司的发展而进步，要转变态度，转变观念，不要我行我素，“我就是个样的”。从根本上改变自己固有的陋习，积极配合公司的管理，共同为公司的发展献计献策，创造辉煌。 三、管理能出质量 全面质量管理是将提高质量基本条件包括在质量要求之内的管理活动，即具体目标质量、产品质量和工作质量以及全公司、全过程、全体人员的全面管理。质量的优劣反映公司的素质的高低和能力的强弱；全面质量管理的高低取决于员工的工作质量高低，这就要求我们要提高公司的整体目标质量。在我们公司，产品质量的提高是公司整体目标质量提高的关键。大家要树立竞争意识、技术意识和制度意识，要充分认识到公司的利益与自己的利益息息相关；要充分认识到自己所做的工作的重要性。树立搞好本职工作的责任心和事业感。公司的管理制度是大家明确工作目标和努力方向的行为准则，有了这个准则，大家就少出差错，减少失误，从而提高公司的产品质量和工作质量。 四、树立公司形象的需要 人要有“人模人样”。公司也要有良好的企业形象。树立良好的形象，除了花钱搞建设，经营抓效益，最主要的还是靠严格的管理。只要严格的管理，才会使人、财、物的管理趋于规范化、标准化，走向正规化。比如，员工按规定刷卡上下班；按规定履行请假手续；按规定执行“5S”管理，