JK讲义蓝本讲义040906自用好一直加技术知识.ppt

序号 评审 项目 评 审 内 容 配分 5 发 表 1、发表材料要系统分明，前后连贯、逻 辑性强； 2、发表资料应以图、表、数据为主，避 免通篇文字、照本宣科； 3、发表资料要通俗易懂，不用专业性特 强的词句和内容，在不可避免时作了 深入浅出的解释； 4、成果发表人为小组成员； 5、发表时要从容大方，有礼貌地发表成果； 6、回答提问时诚恳、简要、不强辩。 13－20 宝钢股份自主管理 序号 评审 项目 评 审 内 容 配 分 6 特点 1、课题具体、务实； 2、活动过程（包括发表）生动活 泼有新意，具有启发性。 3、统计工具运用突出。 0 － 5 宝钢股份自主管理 “创新型” 自主管理活动成果材料评审表 序号 评审 项目 评 审 内 容 配分 1 选 题 1、所选课题应与公司及本部门方针、目标相结 合； 2、课题名称要简洁明确地直接体现“创新型”课 题的特点； 3、选题理由要具体、充分，体现选题的必要性； 4、目标要具有挑战性，体现出创新型课题的特 点； 5、目标设定不要过多，并制定了量化的目标值 且有充分的理由和依据； 6、选题过程中的工具运用要正确、适宜，注重 了新、老七种工具及其它管理工具的运用。 8 － 15 宝钢股份自主管理 序号 评审 项目 评 审 内 容 配分 2 方案 制定 1、采用各种方式，整理形成若干个独立 的方案； 2、方案要逐一进行综合分析、论证，做 出评估； 3、确定最佳方案要分析透彻，科学决策， 必要时要做模拟实验； 4、工具运用正确、适宜，注意了新、老七 种工具及其它管理工具的运用。 13 － 20 宝钢股份自主管理 序号 评审 项目 评 审 内 容 配分 3 对策 与 实施 1、按“5W1H”的原则及其它的创新思考方法 制定对策表； 2、对策表中的目标值尽可能量化，每条对 策在实施后都能检查是否已完成(达到目 标)及有无效果； 3、要按对策表逐条实施，且实施后的结果 都有所交待； 4、大部分的对策是由本组成员来实施的， 遇到困难能努力克服； 5、工具运用正确、适宜，注意了新、老七 种工具及其它管理工具的运用。 13 － 20 宝钢股份自主管理 序号 评审 项目 评 审 内 容 配分 4 效 果 与 标准化 1、取得效果后与制定的目标相比较， 看其是否已达到目标值； 2、取得的经济效益已经过相关财务部 门（本公司效益评审组）的确认； 3、已注意了对无形效果的评价； 4、活动后的有效方法和措施已纳入有 关标准，并按新标准实施； 5、活动后的效果能维持、巩固在良好 的水准上，并用图表表示出巩固期 的数据。 13 － 20 宝钢股份自主管理 序号 评审 项目 评 审 内 容 配分 5 发 表 1、发表资料要系统分明，按创新型课题的 程序进行发表，前后连贯，逻辑性强； 2、发表资料应以图、表、数据为主，避免 通篇文字、照本宣读； 3、发表资料要通俗易懂，不用专业性特强 的词句和内容，在不可避免时作了深入 浅出的解释； 4、发表时要从容大方，有礼貌地发表成果； 5、成果发布人为小组成员； 6、回答提问时诚恳、简要、不强辩。 13－20 宝钢股份自主管理 序号 评审 项目 评 审 内 容 配分 6 特 点 1、课题要有创造性并可行，体现出小组 成员的创新意识和能力； 2、活动过程（包括发表）生动活泼有新 意，对其他小组的活动具有启发性。 0 － 5 宝钢股份自主管理 （五）自主管理小组活动程序常用方法一览表： 序号 方法 程序 老七种工具 新七种工具 其它工具 分层法 调查表 排列图 因果图 直方图 控制图 散布图 系统图 关联图 亲和图 矩阵图 矢线图 过程决策图 矩阵数据分析 简易图表 正交试验设计 优选法 水平对比法 头脑风暴法 流程图 1 选择课题 ⊙ ⊙ ⊙ 〇 〇 〇 ⊙ 〇 ⊙ 2 现状调查 ⊙ ⊙ ⊙ 〇 〇 〇 ⊙ 〇 〇 3 设定目标 〇 ⊙ 〇 4 分析原因 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 5 确定要因 〇 〇 ⊙ 6 制订对策 〇 〇 〇 〇 ⊙ 〇 〇 〇 ⊙ 〇 7 对策实施 8 效果检查 〇 〇 〇 〇 〇 ⊙ 〇 9 标 准 化 〇 〇 ⊙ 〇 10 下步打算 ⊙ 宝钢股份自主管理 1、排列图实例： 2、因果图实例： 3、系统图实例： 4、关联图实例： ? ? ? ? ? ? ? ? ?