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联杰公司调查报告颜例成果企业文化业务模式企业背景Case AchievementCorporate BackgroundsBusiness ModelCorporate Culture企业背景Corporate Backgrounds联杰是一家全球性的组织发展咨询公司，专业从事领导力发展与组织发展咨询。自1988年成立以来，联杰为全球超过500个客户提供多种综合解决方案，其中包括战略咨询服务、客户化领导能力发展和学习经历、针对性的评估服务以及基准研究。联杰中国自2004年设立以来，横跨10个亚洲国家，有超过2000名首席执行官、500 强企业、全球1000强企业、政府组织及非盈利性机构中的高层领导人选择我们成为他们可靠的合作伙伴。此外，我们还提供一系列的会议、学会、峰会、公共专题讨论会以及远程学习项目，探讨关于领导力、管理、人力资源以及组织发展的领先性话题。自1988年以来，已经有超过200,000领导人和管理人员参加了联杰的项目。通过我们的会议和活动，以及与许多顶级高校在量身设计行政商业教育课程上的合作，联杰构建起与全球权威思想沟通的平台。企业发展企业背景Corporate Backgrounds联杰的“全球领导力发展课程”已经有超过10年的历史，并在多个权威领导力刊物上排名第一。联杰自行研发了10项标准领导能力评估工具和超过100项定制的领导能力评估工具，并为全球超过50,000名领导人提供评估测试服务，包括Leadership Assessment Instrument (LAI?) 领导力360度测评。LAI?在7年多的时间里积累起超过3,000个亚洲高层领导人的数据库，是全球目前最大的亚洲基准数据库之一。每年全球有超过12,000名管理人员加入联杰的课程。联杰在业内享有众多好评,其课程在4分制下的综合评分为3.8分。所获成果公司文化理念Corporate Culture愿景使命联杰的价值观我们重视客户的利益我们重视不同人群的特殊潜能我们重视持续性学习和发展的能力我们重视并且鼓励创新性举措并相信天道酬勤我们重视目标的实现和突破性成果联杰公司的使命是成为连接高绩效领导人及机构与他们所期望的理想组织之间的桥梁。联杰致力于通过整合全球最佳领导能力和组织发展的思想与智慧，帮助企业和个人实现其最大发展潜力。通过全球性智库网络资源，我们整合前沿思想和先进方法，并将他们应用于不同规模的领导力学习活动以及对高质量咨询、培训和管理人才辅导服务的承诺中。在联杰我们启发思考、鼓励新思维，并提供实用型方法达成市场活动的实质性成果。核心业务业务模式量身定制的领导力发展项目Business Model人才管理与评估诊断工具和测试方法组织发展咨询高层团队有效性高管教练领导力360度测评分析组织转型及变革管理咨询业务模式量身定制的领导力发展项目Business Model联杰发现在领导发展上的最佳投资回报发生在正确的时间，以正确地方式，将正确的发展机会提供给正确的人才。事实证明我们的领导力发展解决方案能够创造出这样的机会和高价值投资回报。人才管理与评估诊断工具和测试方法组织发展咨询高层团队有效性高管教练联杰认为人力资源及组织发展的从业者拥有各种各样不同的领导力发展工具?– 从领导力360度测评到管理研讨会， 从情商培训到高管辅导，从建设高效高管团队到人才管理及评估。核心业务领导力360度测评分析组织转型及变革管理咨询当我们在设计领导力发展课程时，为支持企业的长远发展及可持续变革，我们会仔细考虑以下重要成功要素，每一个领导力发展工具：应包括多种多样的学习方法应是一个持续的过程，并非仅仅是一系列断续的“事件”并非在真空环境中存在必须不断地审阅、评估以及仔细检查以确保其关联性应考虑其文化、环境、复杂性及表现不佳的情况业务模式量身定制的领导力发展项目Business Model测试个人、团队、组织以及组织间发展的关键一步是对于现状的诊断。数据在这个阶段中有着不可比拟的说服力——真实有效的诊断数据可以带来深入的见解、方向、明确的行动和显著的进步。人才管理与评估诊断工具和测试方法组织发展咨询高层团队有效性高管教练我们客户化：我们量身订制工具以适应客户的文化和战略目标我们创造：我们与客户机构合作发展独特的模型、测试工具和手段我们综合：我们应用不同的测试工具来结合客户的总体领导力发展背景和策略变化举措我们服务：我们设计细致的管理步骤从而减轻不必要的负担和琐碎的步骤我们扩大：我们利用解释性课程和报告来给予您一个深入的理解和发展指导我们培养：我们创造客户与国际顶尖高管辅导师资的合作机会，促成他们利用测试数据来推动领导人个人的成长和发展我们巩固：我们提供给客户一个行为发展指导以及再评估手段（譬如：“小型评估调查”）来衡量变革成果核心业务领导力360度