mba 第6讲 企业成长与组织相关管理.ppt

第六讲 企业成长与组织管理;一、中国企业为什么富不过三代;东西方文化对组织理解的差别;;;西方重组织，东方重视“人”;赚钱与做企业完全不同;为什么富不过三代？; “富不过三代”，是因为传统的商业和商人，利润是来自于商人的个人能力、而不是来自于组织能力。“组织能力”可以被不断沿承下来，但“个人能力”却只属于商人个人。当创造商业利润的能力，主要是依赖于商人、管理者个人能力，而不是商业、企业组织的能力时，那么，商人、管理者个人的失败，也就成为了商业、企业的失败；商人、管理者个人的去世，也就意味着组织的消失。 如果今天的中国企业家不能清醒地区分自己企业的利润究竟是来自个人能力、还是组织能力，那么，就意味着依旧处在危险的混沌状态；如果中国的企业家不能创造出强大的组织能力，那么，渴望实现所谓的企业基业长青，就是一张空头支票。;二、案例：关于组织的实证分析;;;;;;;;;;郑州市警务改革情况;;;三中全会关于政府职能转变和机构改革的有关论述;;;三、组织与制度：总统是靠不住的;企业需要哪些管理制度;财务会计管理制度;管理跨度（Span Of Control；SOC）;管理跨度;;传统的企业组织形态;组织结构的基本形式;直线结构（Line structure）;职能结构（Functional structure）;直线职能结构;H型结构（Holding company,H-form）;矩阵结构;;;四、案例：某公司的组织结构变革;五、企业成长中可能出现的问题及管理;;企业成长过程中容易出现的问题;企业成长过程中容易出现的问题;企业成长过程中容易出现的问题;企业成长过程中容易出现的问题;企业发展成长的三个阶段和层次;伊查克·麦迪思（Ichak Adizes）：企业生命周期;;企业在各阶段的典型目标 ;;;????;案例：深圳华为公司基本法;公司的成长;;;价值的分配;;案例：华为公司的成长管理 ;对成长方向的管理 ;对成长速度的管理 ;对成长力的管理 ;六、企业成长不同阶段的组织设计（含案例） ;;;格雷纳：企业生命周期与组织变革;企业成长中的陷阱问题 ;;;思考题