MDO公司薪酬设计介绍与岗位价值评估.ppt

岗位价值评估与薪酬设计报告;? ;职能部门岗位价值评估模型(表一) ;职能部门岗位价值评估模型(表二) ;职能部门岗位价值评估模型设计思路;制衣岗位价值评估模型(表一) ;制衣岗位价值评估模型(表二) ;制衣岗位价值评估模型设计思路;染整岗位价值评估模型(表二) ;染整岗位价值评估模型设计思路;进出口岗位价值评估模型(表一);进出口岗位价值评估模型(表二);进出口岗位价值评估模型设计思路;? ;职能部门岗位价值评估结果（1）;职能部门岗位价值评估结果（2）;制衣事业部岗位价值评估结果（1）;制衣事业部岗位价值评估结果（2）;制衣事业部岗位价值评估结果（3）;制衣事业部岗位价值评估结果（4）;染整公司岗位价值评估结果（1）;染整公司岗位价值评估结果（2）;染整公司岗位价值评估结果（3）;染整公司岗位价值评估结果（4）;进出口公司岗位价值评估结果（1）;进出口公司岗位价值评估结果（2）;? ;备注：左边1分区域表示该员工不完全具备胜任该岗位所要求的能力素质；最右边区域表示该员 工完全具备了该岗位所要求的最高能力素质。;员工能力评价模型的应用方法;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;? ;本薪酬方案针对蒙迪薪酬体系存在的问题，主要体现了公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大设计原则;在新的薪酬体系中体现了五大薪酬分配原则;总报酬;内部公平性;分析: 1）谈判式工资结构，未能科学地体现薪酬的差异化，因为不同岗位的重要性和 价值是不相同的，只有差异化的薪酬才能体现工资的内部公平性 2）刚性薪酬结构、模糊奖金，属于较粗放型薪酬管理，合理和科学的薪酬结构 应是动态的、灵活的，员工在不同时期所创造的价值在不断的发生变化,因 此应设计动态、可调的薪酬结构来满足员工的期望，从而激发员工的积极性 使之为公司创造更大的价值。;新薪酬系统设计重点;? ;激励人才、留住人才、吸引人才、 激发动机、鼓励行为、形成动力;提出变个人推动为组织推动，有效引导、激励个人能力，充分发挥组织的整体协同效应，实现企业快速有质量发展。因此，薪酬系统付薪理念： “基于岗位职责基础之上，为绩效和能力付薪”。;固 定 工 资;固定工资;蒙迪公司各职位系列薪酬结构;蒙迪公司职系、职等、岗位名称、考核系数对照表 ;? ;设计理念;蒙迪公司各职级、职等薪酬水平;高管系列薪级表;管理系列薪级表;生产系列（非计件）薪级表;生产系列（计件）薪级表;行政系列薪级表;技术系列薪级表;营销系列薪级表;蒙迪公司工资表; 目 录 第一章 总则 第二章 薪酬内容与结构 第三章 固定工资和浮动工资 第四章 奖金 第五章 福利、社保和其他 第六章 非正式员工薪酬 第七章 薪酬调整 第八章 薪酬支付 第九章 薪酬组织 第十章 附则 附件1 附件2 附件3 ? ;汇报结束