PMC计划及物料控制策略培训讲解.ppt

  1. 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PMC计划及物料控制策略培训讲解.ppt

PMC计划及物料控制策略;第二室:物料工程管理;第一室:物料控制管理概述;物料管理三大因素结构图——XXX家具制造有限公司;物料管理执行流程; ?产能计划 ?内个制区分 ?日程计划 ?插卡箱 ?进度管理 ?生产实际统计 ? 作业标准 ? 作业指导 ? 标准改订 ? 标准工时设定 ? 实际工时的反握 ? 差异分析 ? 工时低减 ;物料控制精髓;生产现场物料控制法则实例;物料分类/编号;合理之物料编号方法:;分类;特点:;物料ABC进行六步骤;绘制一张ABC分析表;建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期);安全存量VS最高存量VS最低存量;物料成本;存量管制;1)直觉判断法 2)A-B-C存货价值分类法 3)固定比例法 ?紧急采购的前置时间?每天平均耗用量 ?必须在需求稳定且连续的情况才有效;存量管制;;;;;物料请购 ? 跟进与进料控制;;PMC职能;;订货型生产与计划控制流程; 预测产能 皆不准;产能规划;产能规划;;? 人力负荷;插单产量规划和应变六方法;? 以下条件,使尽量减少加班时间等待时间来编制计划;月/周生产计划排程表制定与执行重点演练;月/周生产计划排程表制定与执行重点演练;生产排序优先五原则;生产计划制订与跟进;生产进度落后六条改善措施;绩效管理调控;生产三类成本分析;;PMC绩效执行六部分;发现一切没有改变, 您从哪里开始做起?

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档