Warehouse Management In WEWW w货仓相关管理与运作.ppt

仓储管理和控制策略 培训导师：何志平 ; 此次培訓的目的?;培训内容;A：一般货物的存放 一般货物求存放在室温条件下，且通风条件好，温度适中即可。货仓大部分物料适用。如防潮方面，货仓一般货物都放在卡板或货架上，不允许直接置于地面；通风方面，我们也正在将原有的实板卷闸门改为不锈钢卷闸门。;;C：物料先进先出的控制 FIFO---(First In First Out) 1：必要性 * 保存时限之控制。 * 交货批次品质差异之控制。 * 设计变更(批次)之控制。 * 现有呆料之强迫加速处理。 * 减少零星存量的困扰。 ; 2：首先找出先进先出的料项 * 有标示保存期限的料品。 * 本厂已建立使用期限的料项。 * 有特殊品味需求的料品。 * 对生产批次敏感的料品。 * 对改动变更呆料管理需求紧密的料品。 * 对零星物料存量会降低其价值的料品。 ;关于JIT，OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT，OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT，OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT，OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT，OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT，OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT，OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT，OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT，OPEN STORE,VMI等管理方式;物料分类/编号---三大原则、十项性质;物料分类/编号---三大原则、十项性质;物料分类/编号---三大原则、十项性质;物料分类/编号---三大原则、十项性质;物料分类/编号---三大原则、十项性质;物料分类/编号---三大原则、十项性质;物料分类/编号---三大原则、十项性质; 物料ABC分析法和运用 ; 物料ABC分析法和运用 ; 物料ABC分析法和运用 ; 物料ABC分析法和运用 ; 物料ABC进行六步骤 ; 物料ABC进行六步骤 ; 安全存量VS最高存量vs最低存量; 安全存量VS最高存量vs最低存量; 安全存量VS最高存量vs最低存量; 安全存量VS最高存量vs最低存量; 物料成本; 存量管制; 存量管制; 存量管制; 存量管制; 存量管制; 存量管制; 物料请购、跟进与进料控制; 物料请购、跟进与进料控制; 物料请购、跟进与进料控制; 物料请购、跟进与进料控制; PMC职能; PMC职能; PMC职能;谢谢各位！