年度考评个人工作总结.docVIP

信用卡中心年度考评个人工作总结 2011年度我负责白金信用卡高尔夫畅打、健康医疗、优悦会积分、航空里程兑换、分行VIP、黄金礼品等各项权益的供应商管理及维护事宜、配合VIP身份认证系统的测试以及VIP身份认证系统终端管理。 自4月开始担任部门必威体育官网网址员，负责季度考核及人事事务对接，自7月开始承担部门对外培训工作的协调工作；自9月开始担任部门综合员，负责月度考勤、部门活动、工会安排、预算经费、 为圆满完成本职工作，我进一步深入了解权益服务现状、积累供应商管理经验、提升服务管理水平。2010年权益管理工作侧重于从风险防范角度引入第二家供应商服务，从权益管理手段创新角度开发订单管理系统，从利用优势资源角度展开贵宾客户关怀计划，从维持服务平稳运行的角度执行客诉应对方案等。现对全年工作情况总结如下： 一、工作亮点 （一）管理基础权益，维持平稳运行： 1、调整单一自然年度服务期限；拓展服务范围，提升白金卡竞争力。 与各供应商签订补充协议，确定兴业银行信用卡单一自然年度为服务期限，即自2011年起，保险、高尔夫、健康医疗、24小时道路救援及机场接送权益的单个权益提供期限均由原“卡片激活日起一年或权益提供期限到期日起一年”调整为单一自然年度。 该调整简化了我行白金信用卡权益服务规则，客户更容易记忆，提升了服务体验，也使权益管理更为规范、便捷，方便权益供应商的管理。 2、标准白金卡练习场服务引入第二家供应商，且实现平稳过渡。 自2011年1月1日起，正式启动权益预订管理平台高尔夫权益管理系统，在标准白金卡、悠扬高尔夫白金卡的练习场服务上首次顺利引入第二家供应商，完成流程对接及客诉处理工作，确保高尔夫服务平稳运行；通过推进招标续约、系统开发、终端管理等事项，自此建立多家供应商提供服务模式及灾备机制。 3、通过拓展权益覆盖范围，支持分行推广工作： 结合各分行业务需要及供应商优质服务资源，新增进一步拓展医疗权益服务范围至二十九大城市，高尔夫权益服务范围至四十五个城市68家练习场场，同时定期进行服务范围的研究和通报，支持分行信用卡推广业务发展。 4、通过分析评估报告，跟踪检测权益服务现状： 定期分析评估供应商服务情况、各产品项目损益情况、单项权益运行情况，提出各项方案选择及业务建议，支持卡中心领导决策。 5、详尽整理各项权益的交接材料及事项，稳妥交接： 配合银联尊尚白金卡、淘宝白金卡（标准版）上线，进行供应商通知等各项工作。 6、数据安全管理补充协议 牵头与各家权益供应商签订《数据安全管理规范补充协议》，规范了各供应商数据传输、使用、保存、销毁等处理环节，有效避免了因数据泄露引发客户投诉及卡中心损失的风险。 （二）整合权益资源，提升管理手段： 1、通过权益终端机具回收，保管VIP身份认证系统硬件： 定期监测终端库存情况，回收原健身会所布放的八十余台终端并入库检核。通过推动高尔夫菜单开发，拟实现在各高尔夫场地布放终端机具，对客户行权行为的管控提供硬件支持。 2、通过建立权益预订平台，完善高尔夫权益管理软件： 为保证客服进行有效的控次管理，于2011年1月1日正式上线运行了增值服务管理系统权益订单管理平台，优化了报表管理、订单录入等功能，将提高客服处理时效和权益管理工作效率，有效支持按次结算下多家供应商服务模式。并于三季度进行VIP身份认证系统的测试，配合将权益预订平台迁移至新的管理系统。 3、协助权益管理室内工作，完善各权益对外宣告渠道： 积极参与集体协作，与权益管理室内同事一并整合各相关权益宣告内容，从无到有，逐步建设信用卡权益子网站，对权益服务内容的全面呈现、权益资源的有效管理及内外部统一宣告打下基础。 （三）拟定部门季度考核制度，建立以绩定奖、多劳多得的考核机制。 （四）承担部门综合管理工作， 二、工作描述 紧紧围绕着年初制定的权益管理总计划，我得以逐项展开各项维护工作。通过高效执行各个项目环节，我的综合管理业务水平及复杂项目执行力有了进一步提升，积累了多家供应商协调管理经验、突发事件预警应对处理经验。我已充分准备好，在未来的日子里继续为我行“大零售”服务业务的发展添砖加瓦。 （一）高尔夫畅打权益： 由于在2010年为GOLF白金卡引入了第二家供应商鹰皇，为悠扬高尔夫白金卡确立了年度12次练习场畅打按次结算模式，2011年这两个卡种基本稳定，主要问题暴露在标准白金卡 2、悠扬高尔夫白金卡: （1）卡中心审批关于悠扬白金卡费用补偿方案后，牵头与尊皇协商，签订服务补充协议并顺利执行为期一年的服务费用结算。 （2）对悠扬高尔夫白金卡客户“无限次畅打”及“年度12次练球”使用情况定期监控，节省我行权益成本支出。 （3）与乾同公司签署关于高尔夫服务凭证录入的合作协议，首创电子版凭证检核及录入方式，支持实际使用次数确认及费用结算工作。 3、标准白金信用卡： （1