【战略执行系统】项目建议书-03版方案策划.pptx

战略合作项目建议书;;;项目模块实施方法; 对企业内部资料和数据进行分析，发现企业现行管理中存在的问题，并对问题提出建议和解决方案。 构建项目管理委员会，明确项目运行管理机制，编制项目总体控制计划，指导项目运行。;1、项目启动与项目诊断;项目操作方法—— 执行理念导入; 基于中旭股份对于企业战略和现实的理解，协助公司对于自身组织结构、职能划分和职位职责进行优化，并协助公司对于各个职位的相对价值关系进行分析，获得统一的认知。; 协助企业梳理出战略目标，并对目标进行分解至各下属业务单元，建立公平、公正、公开的业绩评价管理系统，驱动公司战略目标实现。 过程控制与系统结果相结合，建立绩效管理系统。; 薪酬管理系统由薪酬体系设计与分析、薪酬计算及支付、薪酬体系调整及薪酬维护及沟通等几部分组成。其目的在于为管理内部的平衡设立政策和程序，吸引、保持和激励有一定才干的员工，达到组织的目标。; 使方案在企业获得切实落地，为企业建立自运营体系，并指导自运营。进一步提升和夯实项目理念、方法和工具在企业内部的应用。;企业文化建设规划方案示例（1/2）;企业文化建设规划方案示例（2/2）;项目质量控制与管理;帮助客户解决管理问题，帮助客户学会解决管理问题。;;事前控制 ;