三、商业计划书制作最基本的构成和内容.ppt

大学生与“挑战杯”创业计划大赛 主讲人：邓立治 博士 副教授 北京科技大学东凌经济管理学院 培训之三：商业计划书制作基本构成和内容 2018-4-10 2 什么是创业（商业）计划书 创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的 详细计划，主要用于向投资方向和风险投资商说明 公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方向 或风险投资商支持的一份商业计划报告，同时也是 展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及 拥有资源实力的商业计划报告。 2018-4-10 3 商业计划书的主要内容 执行总结 项目背景 公司的使命和目标 技术与产品 行业分析 市场营销 生产与运营管理 管理体系与所有权 财务分析 风险管理与风险退出 企业形象视觉识别系统 战略管理 会计学原理 企业文化 市场营销 生产管理 人力资源管理 企业管理 金融工程 创新管理 风险管理 产品技术知识 2018-4-10 4 创业（商业）计划书之封面 封面：这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标 明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 XXX公司（或XXX项目）商 业 计 划 书 [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 2018-4-10 5 创业计划书之执行总结（摘要） 摘要：如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过2-3页的篇幅，越短越好。 本部分的主要内容： 要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标，产品与服务是什么，公司的产品和服务有那些竞争优势，企业管理团队的素质和发展变化情。 2018-4-10 6 创业计划书之执行总结（摘要） 1. 执行总结 1.1 公司简介 1.2 产品与业务范围 1.3 行业分析 1.4 市场营销 1.5 运营管理 1.6 管理体系和所有权 1.7 财务分析 1.8 结论 计划书的概括 言简意赅 2018-4-10 7 创业计划书之项目背景 2 项目背景 2.1 商业背景 2.2 技术背景 市场和技术概况 基本情况介绍 2018-4-10 8 创业计划书之公司使命和目标 3 公司使命和目标 3.1 公司简介 3.2 公司的宗旨（公司的使命） 3.3 公司目标 如何设立公司 公司的初步规划 2018-4-10 10 创业计划书之行业分析 5 行业分析 5.1 行业特征 5.2 市场分析 5.3 竞争分析 1．有无行业垄断 2．从市场细分看竞争者市场份额 3．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 （种类、价位、特点、包装市场占 率等） 4．潜在竞争对手情况和市场变化分析 5．公司产品竞争优势 5.4 机遇与风险,优势与劣势 5