全方位控制项目成本.doc

全方位控制项目成本 2010-10-12 13:38　来源于网络　【大中小】【打印】【我要纠错】 　　目前在我国的施工企业中，工程项目成本管理还不成熟、不完善，仍然存在着许多的问题，有的是机制上的问题，有的是观念上的问题，有的是人员的能力的问题，诸如此类种种。由此导致工程项目的成本管理在一些企业发挥不了应有的管理效用。本文通过介绍我公司工程项目管理中成本控制的一些作法，以期与广大施工企业共同探讨效益与管理的经验。 　　暴露出的一些现象 　　成本核算不实。成本核算不实曾经是计划经济遗留下的通病，而现在在一些企业，尤其是一些施工企业中仍然会显而易见，虚列成本或少计成本，其次是成本费用期间划分随意，分摊标准欠缺，甚至脱离了会计核算上权责发生制的标准。 　　这一现象的存在自然有其立足的原因。一种是它的直接原因，在一些企业中有的领导为了业绩、政绩，片面的追求数字游戏，通过影响或干预成本管理人员人为的调整费用期间，通过该提不提，该摊不摊等手段人为调节工程成本，导致成本数据不实，以此来控制利润结果；间接原因，来自于建设方的工程结算，对于工程项目成本管理而言，施工项目的工期与成本核算关系密切，一般的工程项目建设周期通常为一到两年，大型工程项目有时会达到甚至超过三年，由于这种时间因素导致有的工程虽已完工或竣工，但建设单位的竣工结算迟迟不出的现象层出不穷，使得施工企业的工程收入不得不人为的打个折扣，致使工程收入的核算首先不实。由此导致分包项目中一些承包企业与分包单位的结算亦不能及时作出，由此导致了工程成本的核算在准确性和及时性上失真。 　　成本控制失控。对于项目的成本管理来讲，预算控制作为一种手段很多企业认为已经做了很多工作，是他们每年都在喊，每年都在做的常规工作，而结果是工程成本却常常降不下来。从客观上讲材料、物资在流通环节逐层加价，有时市场存在严重的价格波动，人员工资福利逐年提高，这些价格因素，待遇因素使得成本连年攀升。从主观上讲更多的是出于内部管理的原因，由于内部管理的松懈导致成本开支范围扩大，成本开支标准提高，施工中对工艺技术的选择、工期进度的安排、质量安全的控制等内容没有能够与成本控制结合好。有的企业甚至将成本控制形式化，没有一个有参照性的成本计划，控制更是无从谈起。 　　核算人员能力素质欠缺。核算人员是指经济核算人员、业务核算人员和成本核算人员。由于部分业务核算人员不能够准确的掌握成本核算的基本方法，对经济和施工方面的法规不够熟悉，识别能力和业务能力较差，提供的成本核算基础资料不太准确，这些因素都不可避免的会出现一些核算上的差错。有的成本会计核算人员不能够坚持原则，不能够很好的履行会计监督职能，职业道德欠缺，也是成本管理中存在的重要问题。 　　反映出的一些问题 　　项目成本管理的重视程度不够。在激烈的竞争环境中，很多施工企业把战略重心放在了任务承揽、工程技术开发应用等方面，强调工程开发是第一要务的决策思想，这本是无可厚非之事，问题是在大谈工程开发的同时，很多施工企业的成本管理却一直维持在很低的水平，甚至很多的项目出现了亏损。一些施工企业甚至陷入到拿不到项目着急，拿道项目后因为亏损更急的一种两难境地。这种重揽轻干的粗放型管理模式的局面出自于企业管理层对成本管理的重视程度不够，没有真正的发挥以成本控制经济效益的成本管理作用。一些企业领导对成本管理人员的再教育程度重视不高，使得在成本管理领域的知识更新，观念更新上都比较落后，这也严重影响和制约了施工企业项目成本管理控制的作用发挥。 　　成本管理目标的不健全或方法不科学。有些企业能够主动的认识到项目成本管理的重要性和紧迫性，但仍然经常会遇到成本始终降不下来的局面。究其原因是成本管理目标的缺失以及方法不科学的因素所致。成本管理目标不仅包括了企业总体的成本目标，要从施工企业的总体宏观角度对成本预测目标和成本计划目标进行设定，而且更要将总体目标分解到位，落实到位。其主要的方法就是设立以项目为管理核心的成本中心、利润中心，切实将总体指标下达到责任主体。在方法运用上还必须遵循合理和可行的原则，使方法具备可操作性。 　　缺乏责权利相结合的成本效益考核制度。对于一些即得到领导重视，又具备科学合理的成本控制目标和管理方法的企业也许还会出现一些效益危机问题。一些企业干多干少一个样，干好干坏一个样的思想在一些项目管理人员之间依然存在，这些思想的存在是严重制约企业成本战略发展的障碍，究其根源是缺乏科学的考核制度。考核制度是企业成本管理的保障重心，更是整个企业健全发展、激励发展的动力。要抛开简单通过项目盈利结果来判断项目经理工作结果的考核标准，进而从客观、公正、全面的角度建立起合理的考核标准和考核制度，为降低成本创造一个好的环境，为充分发挥人才的作用提供一个公平的空间。 　　某公司项目成本控制的一些作法 　　从企业管