九型人格与企业相关管理.ppt

;; [九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前，印度苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。 二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。;九型人格结构;九型人格分类;九型人格代表人物;;;;;;;;;管理一号下属要点: 尊重一号的理想及远见 赞誉一号订立的卓越水准 诚恳、公正 安排受一号尊重的人给予经常性 的回应 -确保一切程序及架构的清晰度 -教育一号「错」是「对」的调校点;管理二号下属要点 -让二号感觉伟大 -在可能的范围內, 尽量暖二号的心 -注重一对一的沟通 -二号害怕当众出丑, 容许二号有 足够的时间及资料去学习新事物 -二号害怕冲突, 向二号确保冲突 不会影响別人对他的好感;管理三号下属要点 帮助三号移开障碍物, 令他看到前途一片光明 -支持他们能够快速采取行动 -给予支持及奖励 -令三号感觉被有才干的人所领导 -在事业低迷时, 提供人性化的支持 -帮助三号积极运用竞争精神;管理四号要点 -鼓励四号有创意地达到工作目标 -珍惜四号独特的风格 -欣赏四号的美感及品味 -四号有强劲的直觉能力, 分析能力 也强, 鼓励他们善加利用;管理五号要点 -赞赏五号的学识及分析能力 -容许五号在采取行动前 作出详尽观察 -协助五号成为业內的专家 -邀请五号评论其他同事的表现 -让五号有足够的空间及时间 去自我伸展 -协助五号明暸他们冷冰冰的态度 对人的影响;管理六号要点 -以身作则, 真诚、一贯的运作 -称赞及运用六号的分析能力 -主动指出可能发生的问题, 去赢取六号对你的信任 -被六号「质问」时, 保持友善的 态度, 帮助他找到答案 -鼓励六号对你的忠心及承诺;管理七号要点 -拥抱七号的热诚及乐观态度 -人际沟通令七号振奋, 增加七号与人接触的机会 -帮助七号将「大计」与实际的资源 (时间、金钱、人际关系)配合 -不期望七号100%跟随你的时间表 -与七号平起平坐;管理八号要点 -八号要求公正、被尊重、直接沟通 -??平竞争才能建立信任 -协助八号发展领袖能力 -八号替「自己友」争取, 也会替自己的权益争取 -八号需要拥有自己的地盘/王国 -八号认定目标后会竭尽所能、 全情投入;管理九号要点 -权威人士表示支持 -令九号意识到个人的需求 -九号有大理想, 将之分为 小目标, 逐一达到 -帮助九号明白人际冲突是达到 互相了解的必须步骤 -不要对九号表示不耐烦