启东市爱普电器有限公司管理人员月度考核表.doc

启东市爱普电器有限公司管理人员月度考核表 姓 名： 陈姗姗 部 门：仓门部 岗 位：工艺员 考核项目 要素 考 核 内 容 评定标准分 （满分为100分） 自评 考核 综合部考核 工 作 态 度 纪 律 性 理解并遵守公司管理规则，只在紧急情况下请假休息； 理解并遵守公司管理规则，尚未超过规定（累计两天以内）； C． 出勤较差，有违反公司管理规则的现象。 8 4 0 8 A B C 积 极 性 工作有重点，并出色完成任务； 能独立完成工作而很少等候指示； 只能完成指令性工作； 勉强完成指令性工作。 7 5 4 0 5 A B C D 责 任 性 责任感强，能自觉、圆满完成任务，可放心交付工作； 尚有责任感，勉强完成任务； 责任感不强，有人监督方能完成任务。 8 5 0 5 A B C 合 作 性 具有良好的团队合作精神，愿意接受他人意见； 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣； 缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。 7 4 0 7 A B C 工 作 成 绩 工 作 质 量 通常保持良好水平，极少出差错； 水准尚可，月累计一般差错不超过2次； 水准较差，月累计严重差错在2次以上； D．经常出错，实难委以重任。 8 5 3 0 5 A B C D 工 作 数 量 单位时间内工作量能够超出额定值很多； 单位时间内工作量能够完成额定值； 单位时间内工作量只符合最低要求； 单位时间内工作量达不到要求。 8 6 4 0 6 A B C D 工 作 素 质 工作行为完全符合公司管理规范要求，且能做好带头示范； 工作行为一般符合公司管理规范要求； 工作行为达到2项以上不符合公司管理规范要求； 工作行为基本未按公司管理规范要求执行。 8 6 4 0 6 A B C D 工作方法 不满足于现状，积极改进和改善工作方法； 能墨守成规的将本职工作做好； 工作方法不妥，影响部门及本职工作的完成。 8 5 0 8 A C D 成 本 意 识 A．成本意识强烈，能积极、主动的履行节约； B. 具有成本意识，尚能履行节约； C. 成本意识低，稍有浪费现象； D. 成本意识差，常有浪费现象。 8 6 3 0 8 A B C D 考核项目 要素 考 核 内 容 评定标准分 自评 考核 工 作 能 力 知 识 有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务； 有一般的理论和专业知识，并能符合工作要求； 理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展； 理论和专业知识不足，并严重影响工作进展。 10 8 5 0 10 A B C D 理 解 力 能正确理解本身的职务内容或上司的指示； 偶尔理解本身的职务内容或上司的指示； 很难理解本身的职务内容或上司的指示； D．不能正确理解本身的职务内容或上司的指示； 10 7 5 0 10 A B C D 表 达 力 具有良好的现任岗位所要求的表达力，能进行良好的沟通、解释和协调工作； 具有一般的现任岗位所要求的表达力； 对现任岗位所要求的表达力有所欠缺 10 7 4 10 A B C 合计 88 1．整体考核成绩 （ ）优秀 （ ）合格 （ ）较差 签字： 年 月 日 2．主管领导评语： 签字： 年 月 日 3．综合部评语： 签字： 年 月 日 填表说明： 1．本表自评部分由员工填写，其余部分由该员工主管领导填写； 2．填写人应客观、公正评价员工工作表现，本表完成后由综合管理部统一汇总、归档保管； 3．考核结果分为三级：优秀、合格、较差： 其中：优秀——90分以上；合格——70~89分；较差——70分以下； 4．整体得分计算公式：N为整体考核所得分数；N=[上级评分-0.25× |自评分-上级评分| ]； 5．整体考核成绩括号内填写整体考核得分数，得分数为整数，小数采用四舍五入法。