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丰田公司的CI体系 VI 公司简介 丰田公司标志 MI 丰田的经营宗旨 丰田企业方针 企业精神 开朗、进取、活力 认真、关心、共有 感恩戴德、饮水思源 企业目标 脚踏实地，勇于挑战 构筑世界顶级的汽车制造，销售，服务体系 打造最具竞争力的世界级企业 环境理念： 全球社会公益活动 成为受社会信赖的企业公民，与社会共同成长是丰田的目标与社会责任所在。为实现这一目标，丰田不仅努力尽到作为社会一员的责任，还与社会各界组织和团体合作，致力于解决目前社会所面临的诸多问题。 为了建设更加富裕的社会，实现社会的持续发展，丰田将继续开展各项社会公益活动。 BI 丰田的工作体系 ■通过团队合作,实现组织成果最大化 ■通过工作,彻底实现人才培养 新产品开发 “OJT”的培养方法 谢谢观看！ * ——————制作：何银广 公司名称： 丰田汽车公司 （TOYOTA MOTOR CORPORATION） 成立日期： 1937年8月28日 员工人数： 69,125人 （集团员工总计317,716人） 注册资金： 3,970亿日元 经营状况（2010年4月-2011年3月） (母子公司联合结算*) 营业收入 18兆9,936亿日元 营业收益 △ 4,682亿日元 纯利润 △4,081亿日元 * 联合结算子公司共511家（日本国内270家、国外241家） 控股相关公司共56家（日本国内36家、国外20家） 此标志形成于90年代，TOYOTA创立50周年之际，设计的重点是椭圆形组成的左右对称的构成。椭圆是具有两个中心的曲线，表示汽车制造者与顾客心心相印。并且，横竖两椭圆组合在一起，表示丰田(TOYOTA)的第一个字母T。背后的空间表示TOYOTA的先进技术在世界范围内拓展延伸，面向未来，面向宇宙不断飞翔。 车到山前必有路，有路必有丰田车。 追求人与社会、环境的和谐 企业理念： 通过汽车创造美好生活，服务和谐社会 尊重个性，团队合作 始终贯彻“顾客第一”的宗旨 根据客户的需要提供高品质的产品和高质 量的服务 高效经营：把JIT应用于公司的整个生产经营过程 合作共有：在互相理解的基础上，实践丰田管理方式 顾客第一：打造顾客第一为观点的品质 持续改造：通过引进革新技术创造简单精炼的生产线并不断地改善 以人为本：打造以人为本为本地工作环境（能够看到实际作业地工作 环境） 造车育人：通过有计划的持续教育和训练，培养能够实现丰田管理方式的人才 节能环保：做节能环保先锋，成为良好的企业公民 追求环保型生产和物流 生产 使用 报废 开发 开发易于循环再利用的材料和便于拆解的设计 开发各种材料的再生循环利用技术及追求高效率 研究报废汽车的高效率拆解技术及如何使用粉碎残渣 构建在销售店修理替换的保险杠的回收系统 在确定方向的基础上进行“方针管理” 通过“OJT”进行人才培养 各自进行“问题解决” 首席工程师策划 外观设计 设计 评价 所谓OJT,就是赋予部下“好的工作”,并在工作的 过程中,培养其问题解决能力 好的工作 培养部下 的工作 ☆让部下觉得“有一定难度”的工作 ☆让部下觉得“有干劲”的工作 ☆让部下觉得“有成就感”的工作 *