人力资源岗位价值评估工具培训讲解.ppt

*;职位评估的概念 职位评估的方法 职位评估的工具;确定职位级别的手段 薪酬分配的基础 员工确定职业发展和晋升路径的参照系 ;职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证;在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现;在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联;职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。 是一种职位价值的评价方法。 很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值。;职位价值评估辨析;职位评估的概念 职位评估的方法 职位评估的工具;目前国际通用岗位评价方法;岗位评价法之一：岗位排序法;岗位评价法之二：岗位分类法;岗位评价法之三：因素比较法;岗位评价法之四：要素计点法;四种岗位评估方法的特点比较;职位评估的概念 职位评估的方法 职位评估的工具; ;组织因素 影响级别 监督管理;职位评估系统分数;职位评估系统七个因素的比重;因素一：对企业的影响 ;单位：十万元人民币;机构规模的对照表;对企业的影响 ;对企业的影响 ;对企业的影响 ;对企业的影响;下属人数 (直接和间接的); 下属类别 ;要素二：管理 ;因素三：责任范围 ;多样性 ; 独立性 ;;程度;因素四：沟通技巧 ;沟通技巧评分标准; 因素五：任职资格 ;; 因素六： 解决问题;解决问题的创造性;解决问题的复杂性;解决问题评分标准; 因 素 七：环境条件 ;环境;分数转换表;职位评估后的职位情况;总结：评估步骤;五、评估过程中可能存在的问题与解决策略;五、评估过程中可能存在的问题与解决策略;五、评估过程中可能存在的问题与解决策略;评估过程中的注意事项