人力资源战略规划与组织设计介绍.ppt

8、组织变革与发展是当前人力资源管理的首要问题。如果不从整体的角度来考察问题，不论是企业的结构调整、管理者的决策、员工的适应，还是跨国公司管理中的组织文化的建设、各种激励政策的制定，均无法达到预期的管理目标。没有战略调整、组织变革这种上面的动作，下面各个部门即使管理得再细、再标准也无法生存下去。 9、时代的高速发展使得国内的企业必须从全球竞争和合作的角度以及从信息化带来的挑战来审视企业内部问题，必须通过全面转轨、转型、组织结构调整来适应新形势的变化。 人力资源战略的思路-2 10、人力资源战略研究更加重视突破传统框架，不断拓展研究的新领域，研究的重点涉及到战略性人力资源管理、员工培训与发展、工作业绩评价、管理决策、组织气氛和企业文化、跨文化比较等领域。 11、从企业战略的高度来研究人力资源管理战略。企业要有效运作，必须结合使命与战略、组织结构与人力资源管理三要素。企业应将组织中的各种战略与人力资源战略有机的整合起来，同时，人力资源管理也必须适应组织战略的需要，才能在日益严峻的市场竞争中取得优势。 人力资源战略的思路-3 外企人力资源战略的关注点-1 1、注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。 2、重视人力资源的开发与员工素质的培养。 3、注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。 4、注重不断地完善企业激励雇员、留住人才的激励机制。 5、人事部门工作人员具有综合工作能力。 6、由人力资源管理制度建设，转向制度内部的修复和完善。 7、人力资源管理由严谨/规范转向柔性化和弹性化 8、由人力资源管理体系建设，转向人力资源开发工具的开发。 外企人力资源战略的关注点-2 9、人力资源的利用、开发与管理主体的宽泛化。 10、人力资源管理者角色的转变---管理者---咨询服务者。 11、人力资源管理的重点由劳动管理转向知识管理。 12、团队管理/组织绩效/素质/价值观等成为理论和实践的热点。 13、由普遍化的管理转向对不同类别的职位/员工的个性化管理。 14、管理由注重经验判断转向数据/定量分析/实证分析和案例分析。 15、跨民族和跨文化的人力资源管理成为新的课题。 人力资源战略的实施-1 明确目标、有共识、下定决心； 推进方案要精心策划； 层层宣灌，传达到位； 进行过程控制与指导； 对结果进行评估，事先规定奖罚； 认真总结，找出规律； 勇于面对失误并及时修订。 人力资源战略的实施-2 实施战略，就是说让人力资源战略不再飘在空中，而是落地生根。跟踪和监控可以保证企业人力资源战略规划和人力资源政策的长期正确，避免人事政策的重大失误，为企业经营总体战略顺利有效实施做好人力资源保障。同时使其成为良好企业文化的一部分。 l??激励：对于取得的成就随时总结和奖励； l?反馈：对于实施过程中的质量、进度、阶段性成果发表建设性的建议和看法，以便帮助员工调整行为或者改变方法，促使各项目标的顺利完成。 l??辅导：部门经理或主管要对员工下属进行细致的工作辅导和传授。 l?发展：为员工创造一种良好的人文环境，引导员工完成既定的战略目标。 人力资源战略的实施-3 要让员工清楚地明白企业的战略是什么，以及每个人将如何根据公司大战略开展工作和改进工作，他的工作的结果对企业战略的实现会有什么样的影响。 主管回答这些问题的前提是，他必须也清楚地了解企业的战略是什么，本部门的战略是什么，说到底，也就是了解公司和部门的战略要结合起来，不能出现“两张皮”的现象。 同时，主管也要了解员工的执行情况，以便有针对性的制定与调整工作目标。 人力资源战略效果的评估-1 人力资源战略的目标是促进企业业绩提升，注重企业长期发展。 企业人力资源管理上必然存在这样那样的问题，如招聘、面试程序不合理，关键员工无法保留，报酬系统不合理，绩效考评流于形式等。这种情况下，人力资源战略的首要任务就是解决这些“紧迫问题”，处理“危机”，这些问题是否得以圆满解决是衡量人力资源战略成效高低的标志。 长期内，人力资源战略倡导的是一种理念，即将人力从成本转向资本概念，将人力支出从收益性支出转变为资本性支出。这一理念要求人力资源框架（包括价值观、企业文化、组织结构）的重构，在这种情况下，衡量人力资源战略是否有效主要是看其是否有效提供了这种新的理念启发，是否引导了企业内部新理念的产生和认同。 人力资源战略效果的评估-2 从技术手段上讲，可以采用满意度调查、组织气氛调查、组织文化调查等多种测评技术来评价、衡量人力资源战略的效果。 人力资源战略在企业管理的工作中扮演了一个战略支持的角色，在企业发展中居主要地位。 推崇“成长伙伴”理念的人力资源战略会将自己与企业的命运联系在一起，鼓励部门经理对既有成果不断进行评估，寻求改进。 自我测评 1、贵公司2010年的HR战略