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人力资源相关管理体系介绍(实习生培训).ppt
实习生培训（2006）;一、公司人力资源管理框架
二、招聘：我们需要怎样的员工
三、岗位与岗位说明书
四、职级与职业发展
五、培养：提升员工价值
六、绩效管理：我们目标一致
七、激励：薪酬计划
八、员工关系
九、制度与法规 ;业务布局与公司资源;人力资源实务;;商务行为准则八条
在国家法律、管理规章框架内开展业务；
保持客观、中立、高水准的专业形象；
展现客户服务意识，以创新引导需求；
以诚实、公平方式取得竞争优势和利益；
目标管理、预算管理、绩效管理三位一体；公司愿景与员工价值协调实现；
不得侵占公司资产；商业机会属于公司，业务资料属于公司；
严格保守商业秘密，统一对外信息披露；
团队协作，尊重个人。
;各地管理总部（中心营业部）、营业部;工作分析
岗位分类（标准）
岗位评估（等级）;IB部
负责人：XT;职级与职业发展;培养：提升员工价值;绩效管理的构架;平衡计分卡是一套和公司目标相联系的关键绩效指标(KPI)。关键绩效指标须在财务表现、内部运营、客户市场和人力资源四个方面之间取得平衡。
;员工表现综合评估循环;员工表现综合评估的目的;;员工表现综合评估-工作绩效评估表;员工表现综合评估-能力素质评估表;员工表现综合评估-能力素质评估表（续）;部门名称：;绩效管理：我们目标一致;激励：薪酬计划;员工关系与纪律处罚;档案管理;谢谢大家
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