人力资源绪论方案策划.ppt

人力资源管理研究——战略性人力资源管理系统的整合与管理;巩昂 ;美国中学历史课与中国显著不同 ;创造性写作;创造性写作;批判性思维;批判性思维;批判性思维;研究性技术;多样化课程 ;多样化课程;思想在启发，不在教条 ;不同的考试题 ;;主要参考书目;课程内容安排;课程要求;人力资源管理模式 Human Resources Management Model; ;主要内容;关键词;高效的管理者;一、企业可持续发展与人力资源;附：知名企业的经营理念：使命和愿景 NEC公司：NEC公司通过CC（computercommun-ication），加深世界各国人民的相互理解，为实现充分发挥人类本性的丰富社会贡献力量。 三星集团：以人才和技术为基础，提供最优的产品与服务，贡献人类社会。 索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐。 麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功。 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。;3M公司：创造性的解决那些悬而未决的问题。 惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献。 深圳华为技术有限公司：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级的领先企业。 联想的使命： 为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩； 为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。 联想的愿景：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。;1、什么是核心能力;企业核心能力的四大特征 第一，价值性（Valuable） 第二，独特性（Unique） 第三，难模仿性(Inimitable) 第四，组织化（Organized） ;人力资源如何成为企业核心能力的源泉（p11） 人力资源的价值有效性 人力资源的独特性 人力资源的难以模仿性 人力资源的组织化特征;业务策略与关键人才;企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能;针对不同类型的人才采取不同的管理模式;第二节 通过人力资源管理形成企业的 核心能力与竞争优势 （研究模型介绍） ;知识整合;人力资源管理实践;经营目标;;４.决策机?? 愿景、战略 决策机制 决策的速度和质量 分/集权;4、基于任职资格提升的战略人力资源管理模型;战 略