仓库相关管理-.pptx

仓库管理 目录 1 2 3 4 5 仓库管理的概念念 物料的收发作业念 物料的保管与存储念 成品入库发货作业 盘点作业 一、仓库管理的概念 1、什么叫仓库管理？念 所谓仓库，就是指保管存储物料（包括原材料，半成品，成品，工具，设备等）的场所 仓库管理，简明扼要的说就是指对于物料存储于仓库的管理 2、仓库管理的工作职责念 （１）严格控制物品的进出； （２）认真做好物品的保管; （３）准确提供仓库的报表； （４）确保仓库运行的安全； （５）保证物流运作的高效。 二、物料收发作业 1、收货作业流程 核对订单收货 清点数量，系统报检 登记到货记录 交接物料 材料到货后，仓储收货员在收货前根据送货单首先确认采购订单准确 1 2 3 4 仓储收货员根据送货单清点数量，清点无误后SAP系统入库报检 SAP报检做完后需在每日到货记录清单登记到货信息 仓储收货员根据报检数量，和仓管员交接物料 2、原材料发料作业流程 核对领料单 准备物料 交接物料 1 2 3 仓管员在发料前确认领料人员提供的系统领料单的正确性与完整性，领料单区分用途需 由相应责任人员签核。 除工单指定厂商、批次，仓管员根据材料“先入先出”原则发放检验合格的物料。 仓管员与领料人交接物料，核对相关信息（材料合格标签、料号、批次、数量、供应商等）无误后进行签字确认、交接 三、物料的保管与存储 （1）物料存储按照物流方便和EHS安全要求分区域、料号和供应商摆放，保留适当的物流搬运通道和消防通道，确保仓储安全和物料先进先出收发存管作业顺畅。 （2）所有库存物料、设备、器具、清洁工具等均应实行定置管理，每天整理打扫库房，并记录6S点检表，确保摆放整齐并标示清楚，卫生整洁 （3）库区物资在搬运及码放过程中应做到平稳作业，不得野蛮操作。库区严禁明火，库房内应设置防火、防盗、防水设施 （4）仓库物料储存须遵循“货不落地，上轻下重”的原则，所有物料须存放在安全牢固的货架或栈板上,物料堆放要按照产品外包装要求或EHS安全要求限高限重并码放整齐，视情况使用缠绕膜进行固定，防止物料倾斜或倒塌 （5）对于大宗特别是有保质期管理的物料可以辅以看板管理，在白板上标明库位、料号、批次和数量等信息，便于查找物料和先进先出 1、普通原材料管理 2、保税材料管理 （1）保税物料收发存储管理需按照《保税物料管理》要求单独分区域存放，在区域和每托材料及零件标签上做相应保税标示，按照不同手册信息的保税物料分开存放，使用专用的保税物料卡记录收发明细。 （2）保税物料储存过程中，除做好系统数据外，还应做好手工台账，配合海关的审核检查 保税料是指进未征税（包括增值税、关税等）的进口物料及保税出口的产成品 四、成品入库发货作业 1 2 3 4 接收入库单 核对组件实物 实物组件入库 整理满柜数据 1、成品入库 接收入库单，核对单据信息 入库单据与组件实物核对 用叉车按照记录好的入库库位平稳运输至指定库位内，清单朝向通道一面，按照生产联络单成柜标准放置成柜 抄写满柜数据，整理满柜数据 1、成品发货 1 2 3 4 接收出货通知 出货前准备 出货装车 出货后数据整理 接收出货DN，准备组件 物资出门单，出货清单 核对车辆信息，组件装车 整理出货后数据，添加出货车辆信息 五、盘点作业 1 2 日常盘点由帐务员从系统中导出相应的库存明细并制作盘点表提供给仓管员盘点，日常盘点为动态盘点，日常盘点表不显示系统库存数据，由仓管员盘点实物和物料卡数据后填入。账务员每周将所管的大类物料抽盘一遍 针对管理范围内的材料或组件，仓管员每日全盘；账务员每日盘点25%，一周全盘一次；计划及物控对应盘点组件及材料，每周抽盘25%，一月全盘一次；财务人员每周抽盘，一月全盘一次。 Add: 海宁市尖山新区吉盛路1号 谢谢！