企业文化相关管理..ppt

案例分析;01 文化知识概述;1.1 如何理解文化;1.1 如何理解文化;1.1 如何理解文化;;;02 企业文化概述;2.1 企业文化的起源;企业文化发展历程：;企业文化的发展历程：;4.美国人在研究了日本经济的发展之后，发现美日管理差异背后存在着文化的差异。正是日本企业的企业文化和企业精神推动日本经济的崛起。美国迅速把目光聚焦在本国企业的文化上，发起了追求卓越、重塑美国的热潮。从1981年到1982年的短短两年时间里，《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势——美国最成功公司的经验》四部著作相继问世，旨在以日本企业文化为基础，结合本国文化背景、经济体制等方面的因素调整本国的企业文化。这之后，一股传播和丰富企业文化理论的浪潮便在全球范围内掀起，并直接引发了企业管理思想的新风潮。;2.3 企业文化层次;1.精 神 层;2.制度层; 即企业的物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化，包括企业的产品、服务、广告、设备、技术和企业环境。 物质文化是精神文化和制度文化的载体和成果。;物质文化是精神文化和制度文化的成果和载 体;2.2 如何理解企业文化;2.4 企业文化定义;;*;不能忽略了“以人为本”。;*; 让企业优秀传统文化得以传承和发扬。;*;客户至上;out of control;;从前面文化特性的分析中，我们了解，建设文化目的主要是为了让群体更有竞争力，因此，企业文化建设要围绕企业竞争力的提升来开展。比如，前面所举赵武灵王胡服骑射的例子。;企业文化的内容和建设;一、企业文化的内容; 企业文化的内容;1、经营哲学;2、企业价值观;3、企业的精神;4、企业目标; 5、企业道德;;6、企业规章制度; 7、团队意识; 8、企业形象;9、企业民主;二、企业文化建设;1、提高认识是文化建设的重要前提;2、加强学习是其重要途径;;3、 强化目标教育是其重要手段;4、突出人本管理是其重要方式 ;5、塑造企业价值观是其重要内容 ; 案 例 分 析;;THANK YOU