企业文化知识重点培训.ppt

—赢文化，赢员工，赢团队，赢未来 一、企业文化的解读与规划 二、企业文化为什么要落地 三、文化提升职业素质 四、我集团未来三年企业文化规划 ;１、企业管理的四个境界 ２、企业文化认知 ３、企业文化的理念体系 ４、企业文化的作用 ５、企业文化为谁服务 　6、企业文化的规划 　;1、企业管理的四个境界;2、企业文化认知;;;有竞争力的文化，产生有竞争力的组织。 企业的产品、技术、服务、利润都是表象，其深层次的是企业文化。;培训项目; 文化就是制度和行为的积淀。一开始，由先知先觉者发起，是少数人改变多数人的游戏； 多数人勉强成习惯，习惯成自然，自然成素质，素质成文化，等大家都改变过来了，新来者就成了少数，于是又变成了多数人改变少数人的游戏。 ——牛根生; 价 值 观;企业愿景：表明企业应该往哪里去。 企业使命：表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长。 企业精神：表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对。 核心价值观：表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。 经营理念：表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等。 管理理念：则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。; 任何组织都是有文化的;4、企业文化的作用;5、企业文化为谁服务;6、企业文化规划;二、企业文化为什么要落地;1、同一个声音 2、同一个目标 3、同一种行为 4、统一执行 5、服务战略 6、经营人心 7、让落地转化成执行力、战斗力、凝聚力 ;一、建设体系 二、培训体系 三、传播体系 四、评价体系;企业文化建设体系及建设的内容;培训——补品，是投资 是防患于未然——问题管理 不培训——缺钙 出问题再培训——危机管理;以训代培、以赛促训、以会代训，以测推赛、以校提效 培训不在于培、也不在于训、更在于市场效果 培训的目的是为员工提供生存及持续发展支持 改变观念，培训不是成本，而是一种投资?? 培训要时时培，月月培，年年培，因材施教。;传播体系;;企业文化评价工作是对企业文化建设过程和结果的有效控制、评价和反馈，是贯穿于企业文化建设全过程的一项基本工作。 构建企业文化评价体系的意义主要体现在三个方面： 一是能够有效解决企业文化建设中存在的突出问题。 二是有利于系统提升企业文化建设工作水平。 三是有利于促进企业长远发展。;评价内容;一、勾画于根 水土要服 二、内化于心 传播有道 三、固化于制 人人平等 四、外化于行 自我经营 五、关爱员工 凝心聚力 六、身先士卒 干部先动 七、搭建平台 延伸终端 八、持续创新 与时俱进 ;一、勾画于根 水土要服;二、内化于心 传播有道;1）、理念落地;;□ 造氛围 □ 重培训 □ 树典型 □ 植人心;1、企业报定位 2、要策划，有预算 3、讲政治 建国大业：自己人多，敌人少 4、树立正确舆论导向 5、服务企业和员工;没有制度不成方圆 制度管理是企业的内功;三公—公平、公正、公开 公平 ——在机制下人人平等、一视同仁，不搞特殊 公正 ——搭建一个机制平台，按制度严格实施 公开 ——将解决问题的结果公开公示，置于群众监督之下 ;四有—有理、有利、有法、有度 有理 　——以理服人、顺理而行，理是控制的前提。 有利 　——控制事态走向、谋求最优结果，利益是控制谋求的结果 有法 　——以制度、机制、实现全面控制，将事态发展纳入理想轨道。法是控制的手段 有度 　——把握和拿捏尺度是控制的艺术;德鲁克的管理箴言 搭建平台 自我经营 建立学习型团队;德鲁克的管理箴言;;提供机制-让员工主动的去干，自我经营;　　建立学习型团队;“史上最寂寞的熊猫”;氛围营造 关爱员工 激发员工的责任感和积极性 “管理员工的幸福”;;不仅管吃饭,更要管发展;不仅发工资,还要给快乐.;“管理员工的幸福” ;;营造让员工幸福的氛围;管理者的正确观念 管理者的角色定位;　　　优秀的员工是培养出来的;□ 管理者应当是教练—— 激励人、启迪人、凝聚人、培育人 □ 管理者应当是合作伙伴—— 解决难题，提供帮助，鼓舞士气 □ 管理者应当是协调人—— 加强沟通，衔接工作关系，排解纠纷 □ 管理者应当是设计师—— 开放思维、建立愿景 □ 管理者应当是传播者—— 理不说不明，道不传不清 、布道者 ;搭建文化网络平台 内部文化会议; ;小结;小结;在人格上尊重人 在政治上关怀人 在文化上关注人 在生活上关爱人 在发展中培育人 ——中航工业西安航空集团CEO 蔡毅 ;1、提升人员