企业物流与供应链相关管理(田学军).ppt

中邮物流有限责任公司业务总监 田学军 博士;目录;企业环境 市场全球化 信息技术迅速发展 竞争压力增加 市场需求个性化 向服务型社会转变; ;; 制造 （57个工厂） ;投资回报;客户;1. 供应链概述;原材料供应商;1.1供应链管理组成;1.1供应链网络;1.1 供应链管理基础;1.1供应链管理原理;1.1 定义一;信息;1.1 定义三;1.1供应链管理基本原则;1.1供应链管理的分类特征;1.1供应链管理的问题–目标冲突;1.1 有效供应链管理的主要挑战;1.1 改变增值链管理的动机;1. 供应链概述;1.2供应链中的甩鞭效应;1.2由于信息延迟而导致的需求增加 (Forrester-效应);1.2由于不同的订单周期导致的需求增加 (Burbidge-效应);1.2沿增值链需求的增加;1.2 增值链订单行为的动态影响举例;1.2影响公司不能根据顾客的需求进行工作;供应链安全存货(USA - 1997);1. 供应链概述;1.3 供应链管理的发展;1.3 传统的实物流;1.3 实物流的一体化 – 第一阶段;1.3 实物流一体化 –第二阶段 = 物流;1.3 实物流一体化 – 第三阶段 = 供应链管理;1.3 供应链一体化包括第四方物流;1. 供应链概述;顾客;1.4 供应链管理与有效顾客反馈;1.4 从推动到拉动;1.4 拉动式市场的成功因素;1.4 商业子系统;生产;1.4 整个系统;1.4 传统的发布订单方式;1.4 电子数据交换;1. 供应链管理概述;1.5 供应链管理一般性问题;1.5 产品类型;1.5 产品生命周期特征;1.5 周期性特征;1.5 国家特征;1.5 顾客特征;1.5 服务约束;1.5 顾客服务阶段;1.5 供应链战略:评价标准;1.5 供应链战略: 供应商;1.5 供应链战略: 改革;1.5 选择最适合企业产品的配送网络;1. 供应链管理概述;1.6供应链管理目标;1.6供应链一体化产生的典型可量化利益;1.6供应链管理潜力;1.6供应链管理潜力;1.6实例: 戴尔;1.6实例: Benetton;1.6 Benetton 是怎样处理甩鞭效应的?;1.6 实例: L.L. Bean公司;1.6实例: 沃尔马;1.6 实例:宝洁公司 ;2. 供应链优化;2.1 数据解码;2.1地理位置编码实例 (1);配送网络地理映射;2. 供应链优化;2.2 供应链管理的七个准则;由工厂推动型生产变为客户拉动型生产;2.2 SCM 解决方案 (2);2.2 SCM 解决方案 (3);2.2 进货仓库和出货仓库的一体化建设;2.2 VMI – 卖方库存管理;2.2 协作管理;2.2 一个对已经优化的供应链的假设;2. 供应链优化;2.3 供应???运作参考模型的模拟 (SCOR);2.3 SCOR 第一层次: 四个核心过程;2.3 SCOR 第二层次： 在处理类型中4个核心过程的详解;2.3 SCOR 第二层次: 计划的过程分类;2.3 SCOR 第二层次: 采购的过程分类;2.3 SCOR 第二层次: 制造的过程分类;2.3 SCOR 第二层次: 配送的过程分类;2.3 SCOR 第二层次: 19 过程分类;2.3 第二层次 “过程分类” 描述供应链的变化;2.3 一个SCOR 过程和一个 过程类型的关系;2.3 SCOR 第三层次: 额外购买材料的获取 (S1);2.3 关于SCOR第三层次的最佳实施、软件特征和卖主的一个例子;2.3 SCOR 比率 (过程范围中的 P2 和 S1);2.3 评价基准定性分析;2. 供应链的改善;2.4 例子 1: Beta 公司 ;2.4 用 SCOR M模型分析;2.4 当前的交通位置;2.4 现今 Beta 复杂的供应链;2.4 Beta管理设立履行目标;2.4 供应链的优化;2.4 改进的交通情形;2.4 改进的Beta 供应链;2.4 总利润两年内增长50% ;2.4 例子2: ACME 北美公司 ;2.4 步骤 1: 确定生产厂的位置;2.4 步骤 2 : 确定主要采购活动的位置;2.4 步骤 3: 举例说明主要的点到点物流;2.4 步骤 4: 确定适当的第二层过程分类;2.4 步骤 5: 用平面流程图表示供应链的全部连接 ;2.4 步骤 6: 确定计划过程分类;2.4 步骤 7: 供应链计划活动的 P1 集合了 P2 – P4的输出;2.4 P1 可以被扩展成为公司间的供应链管理;2. 供应链的改进;2.5 供应链管理中仿真的应用;2.5 供应链-仿真-路线;3. 基本技术;3.1应用供应链管理工具的动机;3.1 对供应链管理工具的评价;3.1 无供应链管理的增值链中的信息管理;产品数据 订单数据 销售预测