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保利地产企业相关发展战略背景.ppt
权威、客观、公正、全面
保利地产企业发展策略研究
1.发展历程
一、基本情况
1992年9月,广州保利房地产开发公司于广州注册成立,注册资本1000万;
1997年9月,保利南方集团对广州保利增资,注册注册资本6000万;
2002年8月,保利南方集团联合广东华美教育投资集团和张克强等16位自然人共同设立保利房地产股份有限公司(8月31日取得营业执照,注册资本2亿);
2005年12月,公司总股本由20000.00万股增到40000.00万股;
2006年3月,公司名称更名为保利房地产(集团)股份有限公司;
2006年7月,保利地产在上海证券交易所挂牌上市,发行股价13.95元,目前28元左右。
2.资本结构
2.1 股东及其背景
本次发行上市后,所有股东所持股份均为可流通股,发起人所持股份将根据公司法、上交所规则及发起人自身承诺进行锁定。
保利南方集团
保利房地产(集团)第一大股东,成立于1992年,目前注册资本1.005亿元,法定代表人王旭。作为一家投资控股公司,保利南方集团主要从事实业投资、投资管理和贸易。
广东华美教育投资集团
保利房地产(集团)第二大股东,广东华美成立于2000年1月,注册资金1.35亿,是由张克强等三名自然人共同出资设立的有限责任公司,法定代表人张新儒。该公司是从事教育投资及咨询、教育管理研究与策划、国际教育交流及资源引进等以教育产业为主的专业化投资公司。
张克强
保利房地产(集团)董事,澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾任广州军区联勤部军官,创建广州华美英语实验学校并担任董事长。现任广东华美教育投资集团有限公司总裁、广东海外留学培训学校董事长、天津英华教育投资管理有限公司董事长。
2.2 业务结构
保利房地产(集团)2004年、2005年和2006年上半年营业务收入分别为15.6亿元、23.6亿元和14.3亿元,分布于以下几个行业。
公司主营业务收入突出,主要来源于房地产开发与销售,三年平均比重约97%。
2.3 资产结构
截至2006年6月30日止,保利地产(集团)资产总计110.6亿元。
公司绝大部分资产由流动资产构成,最近三年流动资产占公司总资产的比例均在98%以上。
在流动资产中,又以存货和预付帐款作为主要构成,集团近三年存货和预付帐款占总资产的比例始终在80%以上。存货主要为公司为进行房地产开发而购买的土地储备及在开发的产品,闲置沉淀物业很少,资产保持了较好的流动性。
尽管近年来集团资产规模迅速扩大,但各项资产的主要构成比例相对稳定,各年资产均以经营性资产存货和预付帐款占绝对比例,其中存货作为集团最主要的资产构成,始终保持70%以上的构成比例。
3.经营状况
3.1 财务状况
2006年上半年,保利地产(集团)营业收入约为14.26亿元,与去年同期相比增长60.2%。
3.2 开发经营指标
2005年全年集团总施工面积为350万平方米,比去年同期增长40%。
2005年全年集团销售总额60.2亿元,比去年同期增长33.8%。
4.品牌建设
品牌理念———和谐生活、自然舒适
2003-2004年,广东省消费者委员会,广东省房地产诚信企业;
2004年,人民日报、中国企业文化促进会,2004年中国房地产十大品牌;
2004年,广州市企业评价协会、广东社会学学会,2004年度最具诚信度房地产企业第三名;
2005年,广州国税局、地税局,广州2005年纳税百强房地产行业第二名;
2005年,国务院发展中心、清华大学房地产研究所、中国指数研究院,2005中国房地产公司品牌价值top10五强;
2006年,中国房地产TOP10研究组,国有企业品牌价值第一名。
5.组织架构
6.管理模式
6.1项目开发决策程序
综合开发部按照公司的业务规划负责项目拓展,调查项目的规划条件等基本情况,提交项目拓展报告,由总经理办公会筛选项目。
投资管理部负责项目论证,编制可行性报告,组织相关部门专业技术人员成立项目调研组,必要时聘请外部专业机构进行项目可行性论证。
可行性研究报告经公司总经理办公会审议和专家评议通过后,提交公司董事会审议,董事会批准立项后授权公司经营层具体执行。如超出董事会决策权限,由董事会提交公司股东大会审议。股东大会批准立项后授权董事会或经营层具体执行。
6.2项目管理模式
直线职能式的管理模式
董事会负责公司开发项目的重大投资决策;
总经理负责项目的开发和经营;
副总经理包括财务总监和技术总监分管项目运作的各项职能;
各部门按项目分工,指定专人或小组负责各项具体工作。
该管理组织模式设置的管理层级少,组织架构较扁平,有利于集中调动公司资源优势,并能根据市场需要快速反应,增强项目运作的执行力度。
7.企业文化
务实:立足之本 创新:发展之源 规范:经营之道 卓越:追求
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