全业务参考材料方案策划.ppt

3G发牌背景 技术发展 所谓3G，即3rdGeneration，中文含义就是指第三代数字通信技术； 3G的数据传输速度有了大幅提升，可以实现名副其实的移动宽带，它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式； 市场需要 中国电信行业正处于高速发展阶段，但是由于固话业务的逐渐萎缩，2G也难以满足人们日益增长的通信速度和业务的需求； 中国的电信运营商由于政策原因都无法进行全业务经营，同时由于移动通信市场的发展势头造成了中国移动一家独大的竞争局面，不利于充分竞争； 公司重组 由于市场竞争的失衡，同时也为了促进运营商进行全业务经营，2008年中国电信行业展开了新一轮的重组，由原来的6家运营商重组为3家； 3家运营商在3G业务经营中还没有明确的频段划分和业务牌照的发放，使得全业务经营还未得到正式认可。 随着通信技术的不断发展，3G技术更加能够满足用户的通信需求，中国市场的发展需要也促使了3G牌照的发放，电信运营商的重组为3G的发牌也创造了契机。 3G发牌 2009年1月7日，工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信(3G)牌照 ； 其中，批准中国移动增加基于TD-SCDMA技术制式的3G牌照，中国电信增加基于CDMA2000技术制式的3G牌照，中国联通增加基于WCDMA技术制式的3G牌照。 宏观背景 为了促进我国电信产业快速发展，满足消费者对通信业务日益增长的需求； 为了实现增加投资，扩大内需的国家宏观经济政策； 3G发牌推进运营商全业务运营时代 3G发牌推进运营商全业务运营时代 全业务经营：通常指能够同时经营固定通信业务和移动通信业务 铁通的固定业务， GSM移动业务 原有的固定通信业务 原有GSM移动业务、网通的固定业务 TD-SCDMA移动业务 CDMA2000移动业务 WCDMA移动业务 重 组 后 发牌后 GSM网 CDMA网 基础电信业务许可范围 增值电信业务许可范围 固定本地话音 固定长途话音 固定数据 移动话音 移动数据 互联网 其他增值业务 全业务经营 拥有综合经营许可证的运营商 * 重组前 重组后 GSM网 CDMA网 新移动 新联通 新电信 2008年05月24日，工业和信息化部、国家发改委和财政部发布《三部委关于深化电信体制改革的通告》，公告指出，基于电信行业现状，为实现改革目标，鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动 重组目的 解决失衡 解决电信市场失衡问题 有效竞争 解决电信行业有效竞争问题 体制改革 解决国有电信公司内部体制创新及改革问题 产业发展 解决3G产业发展问题 多角度多层次分析“全业务竞争”才能洞察“危机” 从政治层面看全业务竞争 * 政府希望电信重组后的全业务竞争能够实现两大目标 遏制“一枝独秀” 扶持“TD-SCDMA” 遏制中国移动“一枝独秀”的发展，通过三强鼎立的全业务竞争带来平衡关系，实现电信业健康和谐的发展； 电信重组每七八年搞一次，核心是“劫富济贫”，均衡发展，这是国有体制的国资垄断所决定的。 全力扶持TD-SCDMA标准的民族技术和产业群的跨越式发展 中国移动必须主动迎合政府的需求，并最大限度的利用好政府资源，在全业务竞争中做到：有全局高度、有重点选择、有节制扩张的差异化竞争。 不对称管制的政策环境未来两年内不太可能有太大改变，中国移动的政治危险期并没有度过！ 不能无节制的盲目扩张市场份额，未来会占40%左右； 不能把重点投向个人市场的低端用户；（SKT的教训） 不能过分依赖语音业务的收入增长（IP化，价格战） 结论 误区 从信息产业发展趋势看全业务竞争 * 转型 通信公司必须向信息服务进行转型，要由信息传递的“管道”变成以控制信息流为核心的“渠道”； 业务分成的信息化成为发展根本。 移动互联网 在产业跨界融合中通信业要信息化转型，互联网业务要移动化； 以“移动互联网为核心”的业务将成为一个无限大的“蓝海”.市场，其潜力甚至可能超过传统的固网宽带为基础的计算机互联网应用（人与人、人与物、物与物沟通） 这对“中国移动”是一个巨大的机遇：个人的、个性的、隐私的、远程、流动分散的、即时互动的、小流量的业务适合移动手机业务 竞合关系 在“三网融合”.中，中国移动如何处理好与互联网公司、广电公司、IT公司、系统集成商、应用服务提供商、内容提供商的竞合关系成为关键；既要充分利用其资源来应对固网电信公司，又要避免在合作中被其边缘化（BLACKBERRY黑莓模式分析） 控制标准(尤其是业务应用平台）、控制终端（I-MODE）、控制客户：才能控制产业链！ 三网融合（通信网、广电网、互联网）趋势明显，特点： 本次电信业重