全过程造价咨询规程解读与应用操作实务方法技巧.ppt

《建设项目全过程造价咨询规 CECA/GC4-2009解读与应用操作实务;主要内容;一、中国造价咨询业发展现状与开展全过程造价咨询的必要性;（一）中国工程造价咨询业发展现状;（一）中国工程造价咨询业发展现状;（一）中国工程造价咨询业发展现状;国外，如英国工程咨询业服务收费政府没有统一规定，但行业协会有统一要求，工料测量师行受雇于业主，针对工程规模大小、难易程度，按总投资的0.5%～3%收费，其收费标准是较高的。 从上表中可以看出，施工阶段全过程造价控制及纠纷鉴定业务费率较高，但最高才达到1.3%，与国外相比还是较低。 另外，由于合同文本的不完善、咨询服务中的压价等原因，实际的咨询费用可能比规定的标准还要低。 从长远看，低报酬不可能提供稳定的优质服务，也不可能培育出高水平的行业队伍。因此，需要开展全过程造价咨询，提高行业报酬率。;（一）中国工程造价咨询业发展现状;（二）全过程造价管理咨询的必要性;（二）全过程造价管理咨询的必要性;3.节约交易费用;（二）全过程造价管理咨询的必要性;二、 《建设项目全过程造价咨询规程》解读;1;（一）本《规程》总体介绍;（一）本《规程》总体介绍;（一）本《规程》总体介绍;（一）本《规程》总体介绍;（3.1.3） 3.设计概算的编制、审核与调整； 4.施工图预算的编制或审核； 13.提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；;（一）本《规程》总体介绍;（一）本《规程》总体介绍;（一）本《规程》总体介绍;（二）全过程造价咨询项目要素管理实务;（二）全过程造价咨询项目要素管理实务;（二）全过程造价咨询项目要素管理实务;（二）全过程造价咨询项目要素管理实务;（二）全过程造价咨询项目要素管理实务;（二）全过程造价咨询项目要素管理实务;（二）全过程造价咨询项目要素管理实务;（二）全过程造价咨询项目要素管理实务;（二）全过程造价咨询项目要素管理实务;（三）全过程造价咨询项目各阶段管理实务;4.1投资估算的编制与审查;投资估算编制要求;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;案例：合同条款限制条件细节——“工程洽商”与“设计变更”的异同;案??：合同条款限制条件细节——“工程洽商”与“设计变更”的异同;案例：合同文件组成及解释顺序;案例：合同文件组成及解释顺序;案例：合同文件组成及解释顺序;知识拓展：招标文件列入合同文件组成导致的其他问题;知识拓展：招标文件列入合同文件组成导致的其他问题;案例：合同文件组成及解释顺序;;;;;;不平衡报价处理举例;合理编写招标文件，限制不平衡报价;;案例：反不平衡报价;序号;最低成本价的界定;1、投标报价低于招标控制价M%（M一般随机取10～20）以上者，或低于有效投标平均报价N%（N一般随机取5～10）以上者。2、因投标人原因造成投标报价及其综合单价遗漏工程项目、工程内容、工程数量、费用或计算错误等，累计投标报价缺漏总额（高估冒算、多报费用不得抵消缺漏费用）占投标报价L%（L一般随机取3～6）以上者。3、20～40项必须评审的各分部分项工程量清单综合单价低于招标控制价15%～30%以上者或低于各投标人该项分部分项工程量综合单价的7.5%～15%以上者。4、必须评审的某项分部分项工程量清单综合单价中的人工费低于“清单计价依据”中人工费的20%以上者。5、安全文明施工措施的清单报价低于规定费率者。其他项目措施的清单报价低于“清单计价依据”规定的20%以上者或各有效投标平均报价的10%～20%以上者。6、规费和税金低于国家规定费率的。7、投标报价的利润率低于0%的。8、投标人投标中主要材料总用量低于相关定额中规定的相应材料消耗量的3%以上者。投标报价中主要材料单价低于工程造价管理机构发布的工程造价信息或市场价格信息20%以上者。;;;;;;补充：工程师对预付款的控制措施;;计日工款项支付审核案例;案例结果;;;如何重新确定工程变更单价？;案例:钻孔桩地质变化引起的工程变更估价方法 ;案例:钻孔桩地质变化引起的工程变更估价方法 ;案例:钻孔桩地质变化引起的工程变更估价方法 ;案例:钻孔桩地质变化引起的工程变更估价方法 ;案例:钻孔桩地质变化引起的工程变更估价方法 ;工程变更案例;;业主方 索赔管 理分析;索赔要求或报告的时限性 索赔事件的真实性 干扰事件原因、责任分析 索赔理由分析 索赔证据分析 索赔值审核 对工期索赔值的审核 干扰事件是否发生在关键线路上 ；是否有重复计算 ；共同或交叉延期 对费用索赔值的审核 检查取费项目的合理性，计算方法、费用分摊方法的合理性、 取费费率是否正确、计算是否准确、有无重复取费等。 ;*;*;*;索赔案例：工期延长导致的物价调整问题;索赔案例：工期延长导