公司战略与风险相关管理 第2章 第3节.pptx

公司战略与风险管理主讲：穆志强基本原理三、SWOT分析SWOT分析法的应用第三节 SWOT分析SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。1. 基本原理要素含义表现判断标准优势（Strengths）是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。资金、技术设备、 员工素质、产品、市场、管理技能等方面。判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。例如，企业资金雄厚，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上处于劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权平均法加以确定。劣势（Weakness）是限制企业发展且有待改正的消极方面。要素含义表现判断标准机会（Opportunities)是指环境中对企业有利的因素政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。?威胁（Threats）是指环境中对企业不利的因素如新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等。?2.SWOT分析的应用【说明】从上图可以看出：第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。第II类企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。第III类企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。第IV类企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多元化战略，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会；或进一步增强自身竞争优势，以对抗竞争对手的威胁。【解题思路点拨】重要知识点，考试频率高，各种题型均涉及过。综合性较强，今年仍然具有很强的可考性，复习时应注意活学活用。通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业自身的优势、劣势、机会和威胁转换成企业下一步战略的战略开发方向。具体解题时，要认真结合案例首先逐句逐段判断哪些是外部因素，哪些是内部因素，再分别判断出外部因素中哪些是机会，哪些又是威胁；内部因素中的优势和劣势。在答题时尽量按原文作答，即使不能按原文作答，也要将关键词适当阐述出来，保证判卷人一眼能看到问题关键点，能得分。一般根据案例信息直接复制粘贴即可（如果允许的话）。【例21·多选题】甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、摸切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中符合该公司SWOT分析要求的是( )。（2013年）A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发并进入市场需求旺盛的印后设备领域。甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域。此战略为SO战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作。此战略为ST战略D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WO战略【例题22·简答题】要求：（1）简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。（2）简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。（根据2011年年考题改编）【例题22·简答题】甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英磅的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。 2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙