华盈恒信-华美集团—华美集团项目启动方法技巧.ppt

深圳华盈恒信管理顾问有限公司;华盈恒信是中国本土最大的综合性管理顾问机构之一。 One of the leading company in consulting industry of China;华盈恒信的服务范围 Our Business ;;海天出版社 2002 薪酬设计与管理;项目背景;华美集团组织编制及薪酬改革咨询项目的框架性结构;人力资源管理平台;我们将通过梳理华美集团现有的组织结构，结合组织设计的七个基本原则，进行华美集团各分子公司的组织结构设计和职位设计;;同时，我们还将根据华美集团各分子公司的运作特点，设计符合公司需求的层级关系图的职位族体系;岗位说明书;运用职能矩阵分解图分解部门职能;根据需要设计能力素质模型，然后在职位说明书体系中进行应用，形成任职资格;如何设计员工的评价模型;企业能力素质模型（举例）;职位描述;完成职位说明书体系后，我们将和华美集团一起选择合适的职位价值评估模型，对华美集团的标准职位进行价值评估，明确各职位的相对贡献价值;选定了评价模型后，我们将成立3-6人评价小组进行职位价值评估工作，下表是某个公司进行评估的结果案例;我们将根据职位价值分数，绘制职位价值曲线，职位价值的评估分数可在人力资源多个领域进行应用;根据量化的职位价值评估分数，我们将完成华美集团的薪酬层级及薪酬通路的设计工作;项目经验 举例说明;根据职位族特点确定每个职位的薪酬结构，同时我们还通过薪酬激励矩阵确定各岗位薪酬构成比例;当然我们还将为华美集团建立完善的薪酬福利管理手册;我们为华美集团建立绩效管理系统将以战略为起点，运用平衡计分卡对战略进行驱动，绩效管理循环包括五大核心步骤;战略地图－运用BSC将战略形成绩效目标框架;我们将帮助华美集团建立包含集团绩效、公司绩效、部门绩效和员工绩效管理在内的四层级绩效管理体系，解决集团、公司、部门和员工利益的关联性问题;部门KPI建立的四个步骤;;目标框架强相关分解图;我们建立华美集团绩效管理指标体系包括六个核心步骤， 最后完成这些工作后将形成华美集团的《绩效指标辞典》;层级晋升与职位调整;同时我们还将完善华美集团的绩效管理流程;最终我们将为华美集团制订完整的???效管理手册;项目组基本运作方式;联合项目小组的构成;华盈恒信总经理冉斌先生简介;华美集团项目组顾问简介;1、参与重要访谈，为项目组提供重要方向 2、总体项目把握 3、在各阶段讨论主要建议及方案 4、每月一次讨论项目进程组织内部沟通 5、解决项目进程中遇到的问题 6、重大决策 7、时间投入：双方定期研讨与信息沟通 关键词：方向、沟通、决策 ;各组工作职责-华盈恒信项目小组;;项 目 启 动 会;项目最终提交成果;项目结束后我们将免费提供跟踪服务;