双羊医疗公司人力资源相关管理咨询方案.pptx

优化组织核心，建立与发展战略相匹配的人力资源管理体系;说明;本建议书目录;我们将双羊公司的咨询需求定位为建立基于战略的人力资源管理体系;我们认为本项目的核心内容包括两个部门：第一部分是优化组织结构，第二部分是建立人力资源管理体系;双羊公司组织职位体系和人力资源管理体系是服务于战略，由多个功能模块组成的一个完整协调的管理系统;我们的解决思路之一;我们将根据双羊公司的发展战略，优化双羊公司现有的组织结构，共包括三个核心步骤;我们将明确双羊组织结构中各部门的功能定位和职责权限;我们的解决思路之二;绩效管理系统的核心构成包括四个部分：绩效考核架构、绩效指标、绩效管理方法、绩效支撑系统;我们为双羊公司建立绩效管理系统的重要工具有两个，第一个是平衡计分卡——BSC是建立KPI的基础;我们为双羊公司建立绩效管理系统的第二个工具是“素质模型”???—素质模型是建立素质指标的基础;绩效激励是绩效管理的重要内容之一，将绩效考核结果在人力资源激励系统中进行广泛的应用，包括薪酬、职位变动等;我们的解决思路之三;影响双羊公司薪酬福利体系的核心因素;双羊公司的薪酬福利体系在设计和实施的过程中，需要协调考虑短期、中长期激励的问题;双羊公司建立薪酬福利系统的五个核心步骤;我们的解决思路之四;员工的成长和发展是人力资源管理工作的核心之一，我们将根据双羊公司的人力资源战略建立员工发展模式;根据双羊公司的职族体系进行关键岗位的职业生涯规划，为员工成长提供明确的指导;双羊公司的招聘体系和培训体系;;人力资源管理流程目录案例;本建议书目录;建议项目分五个阶段展开，第一阶段是项目启动;第二阶段是优化组织结构并建立职位描述体系;第三阶段是绩效考核指标和绩效管理体系的建立;第四阶段是薪酬福利体系和员工发展体系的建立;第五阶段是组织职位体系和人力资源管理体系的实施;本项目辅导时间计划;本项目辅导费用;后续管理服务;本建议书目录;我们将派出具有丰富咨询项目经验的人员担任顾问;共好愿意与美邦运通共同成长，为开创美好的未来而努力！