后勤有限责任公司创业计划书总结归纳.ppt

八面后勤有限责任公司 创业计划书 创业小组名单： 完成日期：2010年11月6日 黄玉书 温州职业技术学院工商管理系 孔晓 温州职业技术学院工商管理系 金柱 温州职业技术学院工商管理系 黄颖 温州职业技术学院工商管理系 郭巧微 温州职业技术学院工商管理系 蒋慧珍 温州职业技术学院工商管理系 前 言 现状与前景 就现在的中小企业来说后勤部分一般为公司自己组织或直接省去了后勤这一部分改成工资补贴的形式来开展 ，这样的话存在人手安排招募的麻烦，而且后勤员工较不稳定，请人麻烦。中小企业急需专业的后勤公司提供服务。故后勤公司这一商机极具存在的意思和前景 目标与战略 我们认为：实现中小企业的后勤商业化，对中小企业和对后勤公司来说是双赢的局面。我们的企业将通过稳步发展，坚持以人为本，以科技为源泉，以用户为导向，以市场为准则，必能在不远的将来能在中国的后勤行业取得良好的发展为许多的公司提供完善的服务。 目　录 一、公司概况……………………………………….…5 二、项目的背景与意义………………………………. 6 三、技术与产品…………………………………….…7 四、市场分析 …………………………………….…8 五、商业模式 …………………………………….…9 六、营销策略………………………………………..10 七、投资与财务…………………………………….11 八、团队与管理………………………………………12 一、公司概况 八面后勤有限责任公司（简称八面后勤）是一家正在筹划中的公司，它以后勤服务为导向，主要的业务是和企业签订合作协议承包其后勤工作，减少企业的开支和解决该企业人员的招募和变动问题。 公司成立初期以中小型企业为合作对象，在技术和水平都提高的情况下，向大型企业（包括大学）进发。满足大型企业向大型化、系列化、专用化和高档化方向发展需求。 公司将以此为基础，建立一个具备综合治理、物业管理、饮食服务、医疗保健、后勤配送为一体的的专业后勤公司。未来发展将涵盖各大企业的综合后勤保障公司 二、项目的背景与意义 就现在的中小企业来说后勤部分一般为公司自己组织或直接省去了后勤这一部分改成工资补贴的形式来开展 ，这样的话存在人手安排招募的麻烦，而且后勤员工较不稳定，请人麻烦。中小企业急需专业的后勤公司提供服务。故后勤公司这一商机极具存在的意思和前景 我们认为：实现中小企业的后勤商业化，对中小企业和对后勤公司来说是双赢的局面。我们的企业将通过稳步发展，坚持以人为本，以科技为源泉，以用户为导向，以市场为准则，必能在不远的将来能在中国的后勤行业取得良好的发展为许多的公司提供完善的服务。 三、技术与产品 八面后勤是具备综合治理、物业管理、饮食服务、医疗保健、后勤配送为一体的的专业后勤公司。请专业的技师和师傅为我们的员工进行培训。力求我们公司的员工每一位都是精英，都是师傅。在技术保障这一块绝对是不用担心的，我们良好的服务质量就是我们最好的产品。 四、市场分析 宏观环境分析（PEST分析）：　包括政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面的总体环境描述，从而分析其对于我们所立足的行业的影响。 竞争环境分析（5 Force分析）：　企业的竞争环境分析包括五个方面：1、潜在进入者的威胁；2、买方讨价还价能力；3、供方讨价还价能力；4、替代品威胁；5、行业现有企业竞争。 企业的综合评价（SWOT分析）：　从四个方面进行总体评估：1、企业的优势；2、企业的劣势；3、机会；4、现存和潜在的威胁。 六、营销策略 1、目标市场（Marketing） 我们将为具有以下特征的用户提供专业化的产品与服务： 中小型具有后勤管理的企业 后勤部分不完整的企业 急需后勤帮助的企业 2、定价策略(Pricing Strategy） 目标：　建立后勤领域优势品牌地位，提高目标市场占有率。 方法：　按照细分成本和竞争形势来制定价格。 ★　收集和分析相关成本数据后我们将得到一个基准数据； ★　公司长期经营目标的实现和可持续发展的需要也将成为价格制定的重要影响因素。 ★　了解主要竞争对手的定价情况、预期反应和预计市场需求。