如何建立工作标准化教材课程.ppt

1.提高 FTT (First Time Through) ， 良品直通率，首次合格率。…品质 使用工具： (1).研发：统计分析、可靠度、DOE、田口、QFD、APQP及PFMEA。 (2).品管：SPC、Cpk、Ppk、Cpm、QC七大手法、MSA及抽样计划。 (3).制造：工作方法(SOP、SIP) 、工作设计及QC工程表(管制计划) 。 例1： (1).A产品 日产量a=1000件 报废量a=10 重工量a=10 (2).B产品 日产量b=100件 报废量b=5 重工量b=10 2.降低 DTD (Dock TO Dock) ，制造时间(进料到出货时间) 。 …排程 使用工具： (1).流程程序图 (Flow Process Chart，含操作、运输、储存、迟延及检验) 。 (2).操作程序图 (Operation Process Chart) 。 (3).线图 (Flow Chart) 。 (4).看板管理。 例2： N=1000件 T1=0.5h，T2=12h T3=0.5h，T4=8×7(天)＝56h T5=1h，T6=2h，T7=8h 3.提高 OEE (Overall Equipment Effectiveness) ，设 备总合效益。…设备维护 使用工具： (1).TPM。 (2).维护度评估。 (3).Cpk (4).p(不良率预估) 。 例3： M=0.95 PE=0.8 QR=0.98 4.提高 BTS (Build TO Schedule) ，准交率(依计划排程生产) 。 …排程 使用工具： (1).生产线平衡。 (2).平准化生产。 (3).产能规划。 (4).拉式生产。 (5).目视管理。 例四： 3天结算一次BTS 第一天 第二天 第三天 总产量 排程量 A=100 B=150 C=50 N=300 实际量 A=100 B=40 C=30 D=10 B=100 C=10 E=20 N=310 5.降低 INVT (Inventory Turns) ，库存周转率。…库储 使用工具： (1).库存管理(MRP)。 (2).目视管理。 (3).产能规划。 (4).拉式生产。 (5).5S活动。 例5： 计算每日的INVT INVT1=10件 INVT2=30 INVT3=600 生产量＝800件/日 6.降低 MLT (Manufacturing Lean Time) ，人员或设备 之操作时间。…制造　　 使用工具： (1).工作改善(程序分析、作业分析、动作分析)。 (2).工作简化(合并、删除、重组、修改)。 (3).工作研究(标准时间)。 例6： 5个工序，时间分别如下： Pt1=5分 Pt2=3 Pt3=1 Pt4=0.5 Pt5=0.1 7.降低 WIP (Work In Progress) ，在制量/日。…库储与制造 使用工具： (1).库存管理(MRP)。 (2).后拉生产。 (3).目视管理。 (4).看板管理。 (5).5S活动。 例7： 日存货量＝1000件 日进货量＝100 日出货量＝500 8.提高产量 (Product Number) ，生产量/月。…制造 使用工具： (1).SPC(含Cpk)。 (2).TPM。 (3).目视管理。 (4).看板管理。 (5).5S活动。 例8： A产品 PNa=10件/月 B产品 PNb=20件/月 C产品 PNc=30件/月 9.提高生产力 (Productivity) ，生产量/人*h。…制造 使用工具： (1).SPC(含Cpk)。 (2).TPM。 (3).目视管理。 (4).看板管理。 (5).5S活动。 例9： 3人每日工作8h，生产量如下： Ａ产品＝1000件 B产品＝800 C产品＝600 10.提高 PE (Production Efficiency) ，生产效率 。 …制造 使用工具： (1).SPC(含Cpk)。 (2).TPM。 (3).目视管理。 (4).看板管理。 (5).5S活动。 例10： 3人每日工作8h，生产量如下： Ａ产品＝1000件 B产品＝800 C产品＝600 11.降低成本 (Cost) 。…生管 使用工具： (1).VAVE。 (2).工作研究。 例10： 3人每日工作8h，某产品由下列配件组成，各生产量及人工费用如下，某产品成本为： Ａ配件＝1000件，10元/h B配件＝800，20元/h C配件＝600，30元/h 5、质量改善標準化 　　(1).8D方法 　　(2). 6σ方法 　　(3).PDCA戴明循环方法 D0.紧急反应措施(ERA)：客户端的产品的紧急处理方式