如何打造百年企业方案策划.ppt

如何打造百年企业;内容提要;内容提要;内容提要;内容提要;第一部分;第一讲 可持续发展问题的提出;流星谱;太阳神;太阳神;全球情况;结论;2、二次创业问题的提出;3、企业的可持续性;企业是否可能持续成长;百年企业一览表（部分）;结论;第二讲 环境的变化对企业提出的挑战;1、21世纪与20世纪的不同;2、预测：可能的环境变化;3、对策：面对变化所需的转变;总结;第三讲 伴随着企业的成长出现的问题;伴随着企业的成长出现的问题;企业发展中出现的新问题;企业发展中出现的新问题;分析结论;第二部分 ;问 题;提 要;第四讲 精神支柱不倒——企业文化是核心;1、企业核心理念;事例;问题;价值导向：有清晰的出自内心的核心理念，以指引和激励员工。 “我们做的是保存和改善生命的事业，所有的行动，都必须以能否园满实现这个目标为衡量标准。”——默克公司《内部管理方针》，1989年。 超越利润：追求一组目标，是务实的理想主义者。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对于很多百年企业而言，利润不是目的。而只是追求的目标之一，而且不是首要目标。 “把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹。”——福特公司前CEO皮特森，1994年。;长盛不衰公司的文化特点;长盛不衰公司的文化特点;3、对CEO、经理人的建议;第五讲??制度化规范经营——企业机制是保障;1、长盛不衰公司的机制特点;实例;机制特点——有目标的进化;;机制特点——持续不断的进化;管理机制;不是“平衡”而是“协调”;可持续发展企业的运作机制;2、对CEO、经理人的建议;自我诊断;第六讲?????持续学习创新——企业能力是关键;1、长寿公司的学习与创新机制;学习与创新的重要性;结论;长寿公司的学习创新机制;3M公司的创新机制;2、长寿公司的控制机制;长寿公司的控制方法;3、对CEO、经理人的建议;第七讲?????一代强于一代——企业领导很重要;1、企业领导人的作用;2、长寿企业接班人的培养;实例;接班人选的确定;接班人的培养;权力的平稳交接;3、对CEO、经理人的建议;小结：百年企业长寿秘诀