安徽省能源集团有限公司组织结构设计介绍报告V1.0.ppt

导读 项目回顾 外部组织结构借鉴 未来组织结构选择 皖能集团组织结构 皖能股份组织结构 皖能股份组织结构图 股东大会 高管层 监事会 董事会 董事会办公室 四大专业委员会 计划发展部 经营管理部 安全生产部 财务部 人力资源部 办公室 审计部 经营管理中心（经营管理、市场开发、项目管理） 专业服务中心 风险监控中心 董事会办公室负责董事会日常事务的安排处理 董事会办公室职责 负责董事会议案的征集，会议召开的筹备、记录及决议实施的督查工作，起草和审核以董事会名义发出的文件信函，负责董事会对政府机关部门和行业管理部门提供的年度总结和其他报告 负责规范董事会的议事规程，为董事会决策提供意见或建议，协助董事会在行使职权内遵守国家法律法规、公司章程和其他相关规章制度 参与公司发展战略、目标任务、改革举措等重大问题的调研活动，研究有关现代企业制度改革的方针政策，制定公司改革发展的方案和措施 制定董事会相关制度，拟定公司章程修改方案，负责对公司重要规章制度的审核工作，推动公司制度创新。 做好董事会的对外联络工作，负责公司工商营业执照、法人代码证、法定代表人证书的年度检验工作，及时办理公司工商登记变更的有关事宜 统一管理本单位法定代表人授权委托手续和公司法人印鉴 依法负责公司对外重大信息的披露事务，确保信息披露的及时性、真实性、完整性和规范性 管理公司资产和有关法律文件档案及公司董事会与下属企业董事会的有关资料，做好重要资料的收集、整理、归档和利用等工作，及时、准确地为公司领导和其它工作提供相关的服务 协助有关部门搞好企业形象的策划和宣传工作 承办董事会和董事长交办的其他工作 董事会办公室设置：3岗3人 董事会办公室主任岗（兼董秘） 1 证券研究岗 综合业务岗 1 1 主要职责 负责研究分析公司治理，草拟公司有关治理的各项制度 负责进行同行业和上下游行业比较，进行动态研究 负责上市公司运作方式研究与证券市场分析 参与再融资等资本市场分析与运作事项 负责草拟公司定期报告与临时报告 负责承办公司信息披露各项具体事宜 负责具体筹备董事会、监事会会议以及股东大会 负责组织和筹备董事会各专业委员会会议 负责起草董事会、监事会工作报告 负责股东服务工作 负责维护公司对外形象 负责办理股东与公司间的各类事宜 负责起草本部门工作计划，工作总结和简讯、大事记 负责公司工商营业执照、法人代码证、法定代表人证书的年度检验工作，及时办理公司工商登记变更的有关事宜 计划发展部负责实施电力行业发展子战略，并进行电力行业的投资活动 一级职能 二级职能 三级职能 战略管理 行业分析 对电力行业进行研究和跟踪 对电力行业重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪 建立健全电力行业的信息数据库 战略规划 负责电力行业发展子战略的研究与制定 对股份公司的年度经营计划的实施情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 协调控制 建立健全股份公司的业绩评价体系，定期对股份公司所属、控股企业的业绩评价结果进行分析 负责股份公司统计管理工作，承担股份公司综合统计业务，组织编制股份公司统计年报 投资管理 项目投资 负责电力项目投资前期可研工作 负责股份公司所属、控股企业的重大投资活动管理 负责电力项目投资的项目运作管理 计划发展部设置：3岗4人 计划发展部主任岗 1 战略管理岗 1 项目管理岗 2 主要职责 对电力行业重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪 建立健全电力行业的信息数据库 负责电力行业发展子战略的研究与制定 对股份公司的年度经营计划的实施情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 建立健全股份公司的业绩评估体系 负责股份公司统计管理工作 负责电力项目投资前期可研工作 负责股份公司所属、控股企业的重大投资活动管理 负责电力项目投资的项目运作管理 经营管理部负责发电企业的经营管理工作 一级职能 二级职能 三级职能 经营管理 电量管理 负责落实股份公司所属、控股及受委托管理的发电企业（以下简称“发电企业”）年度和月度发电计划，研究开拓电力市场、竞价发电方案，指导发电企业竞价上网，收集、统计发电信息 电价管理 负责发电企业上网电价的测算、申报、催批等工作，指导发电企业电价申报工作 电厂管理 负责发电企业《售电合同》、《经营合同》的起草和商签工作；审查发电企业的重要经济合同，参与重大经营活动 负责发电企业的成本预算审查、控制及分析工作 参与拟定经营指标考核方案并考核 参与发电企业全资机组月度生产经费和资本性投资资金拨付的审核工作 负责发电企业各机组业务与电厂之间的经济关系协调工作 负责发电企业的三产公司的协调管理工作 负责股份公司投资项目收益结算原则的拟定、洽谈工作，协助财务部门进行收益结算 负责股份公司所属发电企业的资产重组、股权结构调整及资产转、受让方案的拟定 负责股份公