上海现场管理培训公开课,现场5S推行实务(1天半培训+参观).pdf

现场5S推行实务（1天半培训+参观） 【课程名称】：现场5S推行实务（1天半培训+参观） 【所属类别】：现场管理 【开课时间】：上海 2010年6月17日 到 6月18日 2200元/人 上海 2010年10月28日 到 10月29日 2200元/人 上海 2011年6月23日 到 6月24日 2200元/人 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 我要报名 课程介绍： 在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材 料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明 确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现 场管理。 5S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行 的5S认证要求目的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业 和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨 的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进 5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点 为基础，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 课程特点： 理解企业中推行5S的重要性 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障 获得更好的企业形象，提高员工的归属感 参观内容：参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1-2家企业！视企业生产经营情况而定。 课程大纲： 1、现场管理的重要理念及5S概述 - 为什么需要现场管理 - 现代企业最大的不变就是不停的变化 - 现场管理体系 - 现场管理之屋 - 5S的起源与发展 一品生产管理培训网 - 5S在管理系统中的作用 2、为什么要实施5S - 工厂中的不良现象 - 游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用 - 我们为何要做5S 3、5S概念与关键点 - 5S起源及定义 - 整理的概念及关键点 - 整理的操作步骤 - 整理的现场案例分享 - 整顿的概念及关键点 - 练习：得出“物有其所，物归其所” - 整顿的操作步骤 - 整顿的现场案例分享 - 清扫的概念及层次 - 案例讨论 - 清扫的操作步骤 - 清扫的现场案例分享 - 清洁的概念及关键点 - 案例讨论:5S管理怎么就变成了形式主义? - 清洁的5个操作步骤 - 素养的概念及关键点 - 推进素养的5个步骤 4、5S实施工具及技巧 - 红单运动 - 定置管理法 - 标识板 - 标识线 - 色标管理 - 形迹管理 第2页 一品生产管理培训网 - 现场照片与实例 - 目视化管理 - 目视化管理的作用 - 目视化管理的重点 - 目视化管理的三个水准 - 目视化管理的工具 - 现场目视化的步骤与方法 - 现场目视化的案例分享 - 练习：目视化管理 5、5S项目在公司推行步骤及要点 - 5S推行与组织保障 - 如何策划推行5S - 可能遇到的问题和对策 - 5S推行计划的制定、调整 - 5S推行组织的建立与人员分工 - 5S检查考核制度的建议与执行