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人才工作随想2010 太仓人才网 阳光浪子 一、关于摸清人才家底的问题 言归正传，摸清人才家底，这个人才库就是重要的组成部分。目前的人才库的运作模式，想必领导已经了解，我就不再累述。我就补充几点： 目前的人才库方案，以社保数据，或者说是太仓劳动力数据为基数，本身是非常全面的，唯一的问题就是人才信息的动态维护问题，当前我们结合了各职能部门，对学历，职称，劳动技能，等等进行维护。但是我觉得这样做的工作量较大，工作方式被动，时效性也存在问题。 有一种方法可以理论解决，但是实现起来工程庞大，就是将人才库系统扩展为全市通用的人力资源系统，把毕业生报到，代理，职称评定，专利申请，等等专职的业务系统全部纳入该系统下，并交付各职能部门使用，这样避免了维护人才库的重复劳动。但是问题是本局的职能部门没问题，其他单位的系统整合就比较复杂，可能涉及的单位有 科技局，科协，教育局，组织部 等等，他们本身可能已经有了一套业务系统，这和单单开放一个人才库客户端给他们是完全不同的。 另一种方法就是扩展人才申报和审核功能。在一个积极向上，和谐发展的社会制度下，真正的人才，是不甘于当一名隐士的，因此要充分利用个人迫切希望展示能力，迫切希望获得认可的心理，来充实我们的人才库信息。可以结合人才认定标准，人才激励制度等相关政策，建设一套完备的人才申报机制。把“找人才”的繁杂工作变成为“审人才”。开设网上信息提交，通过验证，或者信息联合查询来确认，从而作为人才库的动态维护。 二、关于政策的问题1、人才的需求 我们要千里马，首先就是要伯乐。我局有很大的一部分职能是服务企业， 讲个故事来说，武大郎卖烧饼，算是个个体经营户，你问他缺什么人才不？他会想，挑水，和面，砍柴，烧炉子，自己一个人就够了，不缺人手啊！但若告诉他，烧饼还能网上卖，他就该想着招募IT人才为他打理烧饼网了。若是你再告诉他，可以开分店，或者搞连锁，能赚更多，这样他就又要想着用人了，职业经理人，营销人才，等等，都需要了。面对一个对人才没有需求的大环境，开展所谓的人才工作，太虚，太假，或者说太无奈。人力资源并不单单只的是企业用工，企业负责人本身也是人力资源，只不过他是隶属欲地区社会和经济环境下的人力资源。从重要度来说，那是相当的重要，外企老总，民营企业企业家，个体老板，甚至正在创业的未来可能当老板的人。都应当是我们关注和服务的对象，因为将来太仓要什么样的人才？要多少人才，实际上是掌握在他们手里的。办一些讲座，多一些对创业者的指导、扶持、优待，就是在培育人才需求的环境。 当世人都在嘲笑学了屠龙之术的朱漫平的时候，我们太仓若是开出个肉龙养殖场，那会是何等的举世瞩目啊！关于人才引进的问题对经济利益的追求，永远是企业的首要目标。靠养鸡卖蛋的农夫，总是希望自己的鸡下蛋多，饲料省。企业用人，和农夫养鸡差不多，而人才，就是那些下蛋多，下蛋大的母鸡而已。归根结底，农夫要的还是鸡蛋。在制定人才引进政策的时候，我们往往能看到一些奖励政策对人才的界定、分类，比如：中科院院士、工程院院士、博士、硕士??等等。人才引进往往是开出一些丰厚的条件把这些个“士”们给请回来。至于请回来以后，“下不下蛋”，却鲜有过问。这样的人才政策，所激励的，只是让这些“人才”进来的这个动作，却不能激励人才发挥应有的效益。拿我本人来说，我先是被人才引进到上海，激励政策是给我户口，然后再被人才引进到太仓，激励政策是给我编制和待遇，条件确实能吸引我，但是我若是消极怠工混日子，户口或者编制也不会被撤啊！因此，人才的引进要面向成果，而不是面向“人才”这个头衔。我想，是不是可以加大对项目、成果、成就的奖励来间接提高对人才的激励。如，专利申报的奖励，重大科研项目的奖励，软件著作权的奖励，优秀论文的奖励，优秀企业家奖励?等等。其中有一部分工作可能科技局，科协已经做了，但是我们做的可以更加深入，将这些奖励落实到具体的个人，成为真正对产生效益的人才的激励。秉着这个原则，还应该制定人才引进的追加追溯期，比如，一个中学毕业生，从外地到太仓创业，说不定就成功了，获得了一定成就，那么，就应当根据这些面向成就的评价标准，对其进行奖励，将其界定为人才，并补偿其相应的人才待遇，要不然，这个中学毕业生很可能被其它地区的人才政策给引去了。这样，人才引进就做到了：一，是人才？有激励制度引进来。二，有成就？奖励制度来鼓励。三，在太仓变成人才了？该给的补给你！这样三环相扣，人才的引进，培育，留住，都有了保障。阳光太仓人才网（）本正在充分考虑这里设计思想将更多的求职招聘以外的内容引入进来。 总结 我以前大都在钻研技术，因此对一些政策或者实际情况了解的可能不正确，不深入，但因为陆局说想到什么就说什么，我就写了这些，只是我个人的想法，希