好企业具备的五大要素.doc

优秀公司必备五要素 本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览 　主持人：您谈谈优秀的公司是怎样的？　　王梓木：我理解的优秀的公司有5个好，有好的战略，有一个好的团队，有一个好的绩效，有一个好的制度，还要有一个好的文化。战略、团队、绩效、制度和文化，这些方面都好就可能成为一个优秀的公司，我的评价标准就是这样的。　　主持人：同时满足这5个是不是太难了，哪个是最重要的？　　王梓木：这里面不好评哪个是最重要的，一个公司没有好的战略就很难确定你的发展方向，不知道你的未来。那么有了一个好的发展战略之后，谁去实施呢？必须要有一个团队来执行，你的执行力是靠团队来完成的。第三个，执行当中是不是有好的绩效，现在规模大的公司不乏，真正好绩效的公司是现代企业当中比较有竞争力的公司。什么企业有竞争力，规模固然很重要，但是绩效型企业越来越引起关注，你要有好的绩效，证明你作为一个企业公民是合格的，而不是把公司规模做的很大，长期亏损，这样的话你是浪费社会资源，不是一个合格的企业公民。有一个好的绩效判断一个公司越来越重要了，连续的绩效怎么样。其次还有制度和文化，这两条也很重要，一个公司究竟好与不好，除了看战略对不对，财务报表上是否盈利，还有两项最关键的，一是制度，二是文化，制度包括公司治理、公司管理，制度决定你的企业是否能够长治久安，决定企业能走多远。有的企业可能是由于制度好，规模不是很大，但可以存活很久。有的公司规模很大，由于制度不健全，存活时间不长，大起大落，中途夭折，我认为制度是决定一个企业能够走多远。文化是企业的基因，是企业的DNA，文化决定企业能够长多大，一个文化好的企业，实际上是一个各方面都已经协调到位的企业。一个优秀企业文化，在我们公司搞了一个公司文化论，搞了一个讲座，强调好的文化是怎么样培育起来的，是怎么样积累起来的。那么这个文化，你所有的战略、制度、绩效，包括你的团队，最终都要体现你公司的文化，好的公司文化是通过制度、流程，渗透到每个人自觉自愿的行为当中去的，这个文化如果能够长期的积淀下来，有优秀的文化培育它，使一个企业得到非常快速、健康的成长。文化决定企业能够长多大。　　主持人：这5个有一些关联吗？　　王梓木：当然有关联吗，战略是决定企业方向的，路线、方向对不对，往哪走。团队是企业的执行力的，绩效是讲执行效果的，除了这三条以外，还有两项重要的东西，看企业的制度是不是健全，是不是现代的企业制度，还是陈旧、落后的企业制度，是一个人说了算，当然也是老板文化，现在的企业要求不是老板文化，而是制度性的文化。除了前三条以外，更长远、根本的要看企业的制度，有了三个重要的表现之外，更深远得更重要的还是看企业的制度，看企业的文化，这是更长远的、深远的。　　主持人：转变经济增长方式这块。　　王梓木：中国经济面临着经济增长方式的转变，过去的劳动力密集型的要向集约化转变，现在企业也讲发展方式的转变，我们保险也在讲发展方式的转变。　　主持人：具体一下保险业怎么转变？　　王梓木：面临两个转变，一个是规模扩张型向质量效益型转变，过去大家都讲规模，规模做的很大，相当一批保险公司严重亏损，这种亏损到了难以维持的地方，资本补充也受到了巨大的困难，走不动了，必须向效益型转变，必须创造价值，创造财富。就是要给资本带来利润，资本老是不创造利润的话，就没有资本再青睐你这个行业。从规模型转到质量效益型企业。　　还有一个，保险不赚钱，拿了钱，通过投资来赚钱，过度依赖投资的状态不能延续下去了，投资是有风险的，波动的，保险公司基本的功能，主业是经营风险的，不是靠投资来赚钱，如果投资赚钱，股东干吗要你投资办保险公司呢，他自己投资不就行了吗，他把钱拿来保险公司做资本，是想让你做风险的，通过风险管理来实现价值和利润的。过去相当长的时间内，很多都是依赖于投资收益来赚钱的。投资方面又过度依赖资本市场，股票市场就变成了保险依赖投资，投资依赖投机，就使得保险业进入了不安全的态势。我认为会带来很大的风险。本来保险业就是经营风险的，把自己引入到了极具风险的境地，这是很不应该的。　　所以认为中国的保险业从规模向质量效益型转变，要从过度依赖投资，到追求城堡利润转变。追求城堡利润，就是靠经营风险来赚钱，而不是依靠投资来赚钱。投资看成锦上添花，城堡有了一定的利润，资金做好了有额外的利润，它是锦上添花，不能指望它雪中送炭，赶上资本市场不好年景的时候，就会让你雪上加霜，这两个转变是中国保险公司实现转变的两个根本的转变，这也是我们实践当中不断完成的。　　第一个转变我们很早完成了，我们公司已经被行业称为绩效型企业，评比都是占优的，我们公司规模不大，前年中资财产公司我们排第一名，第二名是太平洋，第三名是平安，规模最大的公司并没有进入。现在人们的评价规模逐步由规模转向绩效，没有绩效的企业，规模再大，搞不好是损失和