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谈设备风险管理(续) 黄启东 吴占勋 鲁军红 北京中日联节能环保工程技术有限公司 100043 3．设备风险管理的内容 设备风险管理按照对象归类主要包括机电设备 、锅炉与压 力容器、燃爆危险设施、环保设备等 ；按照过程归类主要包括设 备的设计选购、安装调试 、使用和点检、维修保养、报废 、档案管 理等。使设备风险管理贯穿到设备的一生，从设计到报废的整个 过程。本文所谈论的设备风险管理重点从设备的正确使用、规范 点检、设备检修和维护保养等几方面进行研究，找出设备的风险 图2 设备风险管理关系图 点并制定对应的预防控制措施。设备风险管理主要 内容包括： (1)重点抓好设备曾经发生故障的部位和采取的预防措施、 人员形成一个风险管理沟通的闭环；点检员、岗位操作人员和检 设备反复发生故障的部位 (设备风险点)及采取的应对措施 、各 修人员形成一个风险管理沟通的闭环；点检员与设备科形成风 种特殊操作(关键点)的具体步骤和使用工具、发生设备故障时 险管理沟通的平台。经过不断的管理沟通和闭环管理，本流程简 如何联系和处理、如何加强 日常的点检和设备维护、各种应急预 洁、高效。具体工作如下： 案等。 (1)设备科专业人员每月对作业区设备风险管理进行重点 (2)编写了设备风险管理规定并作为公司级制度下发执行。 检查，对设备风险点进行抽查，发现问题及时通知点检员安排解 该制度规定了各级人员的职责，以及违反本规定的考核细则，如 决。 管理不到位或执行力不强扣分；执行情况较好 ，无风险点故障发 (2)专职点检人员每周对所管辖作业区设备风险管理进行 生加分；车间内部检查出的问题，车间内部进行考核等。同时规 重点检查，每月对设备风险点全面检查至少一次，指导、监督岗 定了设备风险点的动态管理，根据风险管理沟通情况 ，对设备风 位操作人员的检查和维护情况；对发现的问题立即协调并安排 险点进行增加或删减，但要严格执行增减程序。 解决，视问题情况提出考核意见；对检修质量进行检查和提出考 (3)配备设备风险管理培训用相关资料，主要有设备风险管 核(惩罚、奖励)建议纳入当月考核。 理理论知识、设备基础知识、设备专业制度摘抄 、应急预案汇编 (3)检修人员要认真对待设备风险点检修和维护工作，确保 等。 检修质量。 将以上内容按照岗位进行归纳整理汇编成 设《备风险管理 (4)作业区技术管理人员每周对本区域设备风险管理进行 手册》，按照各生产作业区进行印刷装订 ，作为各作业区设备风 重点检查，每月对设备风险点全面检查至少一次，指导、监督岗 险管理的内容和培训资料。设《备风险管理手册》下发到全厂各 位操作人员的检查和维护情况；对发现的问题立即协调并安排 生产岗位、点检人员、检修人员、管理人员，并纳入设备点检体系 解决；检查、监督作业长的设备管理工作。 进行管理。 (5)当班作业长每班 (天)对本作业区设备风险管理进行重 在设备风险管理中，生产操作人员的标准化操作也是其一。 点检查 ，每周利用检修时间对设备风险点进行重点检查，指导、 由于误操作造成的设备故障也是生产不稳定的因素之一。误操 监督岗位操作人员的检查和维护情况 ，对发现的问题立即协调 作可以通过强化 “师徒一带一模式”、将培训课堂移到作业现场 并安排解决。岗位人员解决不了的立即汇报本区域专职点检人 等有效的方式，持续不断地形成培训管理的闭环。 员(晚上汇报生产调度室)安排解决 ；对检修质量提出考核 (惩 4．设备风险管理的流程 罚 、奖励)建议报专职点检人员。 将设备风险管理纳入设备点检管理流程进行管理，