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以下，只是对于漫画脚本创作的一个建议，当然，对于短篇漫画为主的同人志创作来说，漫画脚本的这一流程，远没有那么复杂。仅供参考——————————1、漫画脚本无规范。2、看和你合作的对象希望你提供什么深度的脚本。 3、你的创作动机给你带来的是影像的冲动还是情绪、情节的冲动？ 4、基本格式就是要让人明白你的想法，相当于电影的初期编剧，小说、剧本、舞台剧本、台词集甚至诗歌散文都可以当作这个基本的格式，只要你和你的画手沟通良好，就不存在问题。 5、需要讲清楚的问题包括几个要素，时间地点人物事。也就是世界设定、人物设定、场景设定、道具设定等需要事先说明的设定因素要罗列在开始，之后的剧情部分，就随便你的写法，重要的是要可以说清楚你想表达的感觉，而不仅仅是故事。 ————————————————————漫画是这样合作！ ——讨论企业环境下一般脚本创作及最终制作的计划性和人力资源安排 前言 我们首先要肯定的是，任何文本的创作都是有明确目的性的。有的是以商业为目的，有的是以自我表现为目的，事实上大多数作品都具有双重的目的和效果。作为漫画这种文本，创作中面临比文字更大的劳动量、更多的公众性即商业性，也就蕴含了更大的合作创作的可能。国外占绝对数量的例证表明，有计划有组织分工合作的漫画创作更能为我们提供光明的未来。 在国内的实际创作中，更多的作者与脚本的合作是极为直接的，有充分创意的一方提交自己的故事进行讨论，其他参与者提供整合与修改，最后由绘画者完成。这种合作中，绘画者占据主导地位，由绘画者提出的创意往往能得到贯彻，由文字脚本开始的则往往事倍功半。 随着漫画在国内的发展，更多的作者开始步入职业化的轨道，同时大量的投资人带着自己的创作概念、市场感觉寻找有经验的作者合作创作动漫画。对于这些投资人来说，漫画人的经验和灵感是宝贵的财富，大多数人都希望创作者可以在资金的带动下完成优秀的本土漫画。但是，无疑，所有这些尝试正在遇到阻碍，这???阻碍并不明显，但是很严重。这种阻碍就是缺乏创作的有效组织。 我们知道，市场是由需求、生产、销售、分配这样的循环组成的，套用到漫画上面就是市场需求、创作、发布渠道、创作组织这样的流程。在这个流程中，市场需求是固定的存在，现在中国的市场需求对于本土原创来讲并不乐观，需要拓展，但去很难受到我们这些独立的个体控制；创作在本土漫画的链条中已经成为最坚固的环节，大量优秀的漫画创作者不断的涌现，并且矢志不移，这是我们对本土漫画的前景感到乐观；发布渠道这一条由于文化政策的约束，显得很不够，但实际上已有的发布渠道我们并没有充分的利用，例如动画和flash；最后，创作的组织不仅仅会提供良好的利益分配形式，更多的在创作中也能起到联系创作和发布的纽带作用。这四者之间的关系就是发布迎合市场的需要，创作迎合发布的需要，但是市场受到作品的影响，能够使这三者协调起来，就是创作组织的作用。 综上所述，我们更迫切的需要的是良好的合理的创作组织，有效的利用各种资源完成完整的漫画市场创建。（参见拙作《漫画体系》，火神网络中国空间） 以下，根据个人经验和道听途说提出一个漫画合作创作的结构框架： 本框架共分为四个阶段，分别为小组创办、创作前期、中期、后期。在不同阶段有不同的参与者和活动组织形式，并有不同的时间要求。在实际创作中，是参与者的经验水平、能力的不同，有必要灵活的加以运用。 以下详述： 第一阶段：命题及创办小组 在这个阶段，创作的组织者是最为主动的个体，他必须审慎的研究市场的需要，从而确定作品的主题。任何想当然都是灾难性的，但是过于繁复的市场调查成本太高，不是小公司能够承受的。一般说来，组织典型人群进行讨论是必要的，例如对某一般中学的一般班级进行调查，调查范围应该不受局限，广泛的涉及学生的爱好、生活、理想、愿望（甚至是最荒诞的）、流行……如果这种调查进行仍旧困难，可以调查图书市场，研究近期销量最好的盗版漫画以及销量最好的流行杂志、咨询杂志，这些书刊所提供的信息可以很好的反应年轻人市场的需求。 在确定市场定位之前，成立创作的小组是非常必要的，现在很多创作的合作是先有脚本，再寻找绘画者，这是一种本末倒置的方法。漫画有自己的特殊规律，绘画主笔在漫画创作中所起到的作用绝对不仅仅是画画而已，他们是整部作品的灵魂，脚本必须配合绘画风格——一般来说一位作者的风格短时间很难改变，而脚本却可以千变万化，同时作者本人对脚本的感兴趣程度决定了作品的活力，而作者往往对自己参与构思创作的作品感兴趣——这就涉及到一个概念：漫画无论是商业的还是艺术的，都或多或少的应该具有思想性才能称其为作品，这是前提。 成立创作小组，同时还必须确定创作组织者由谁担任，更多的时候都是默认由经营者说了算，这并不是良好的方式，经营者代表的是经营利益