周源山煤矿2008年安全规划 Microsoft Word 文档.doc

周源山煤矿2008年安全工作规划 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步完善安全生产管理体系，加强安全生产管理工作，结合实际情况，制定安全生产工作规划1、进一步健全、完善、规范新工人上岗前培训、特殊工种培训、普通员工轮训、班队长轮训、管理干部再教育培训、普通员工再就业和调换工种岗位培训，建立完整的培训教育体系。 2、安全培训工作要逐步由理论培训为主，逐步过度到以实际操作为主；电化教学方式要由说教为主，逐步过度到以事故案例和有剧情的安全宣传教育片教学为主。 （三）、以现场安全质量达标为重点，实现时时、处处安全质量达标准，消除环境的不安全状态。 1、根据采掘机运通各专业《质量标准化标准》制定我矿的实施细则和各工种行为规范，并组织全员认真学习和掌握。矿统一制定《2008年质量标准化达标规划》，每月四区、二厂要申报质量达标计划。 2、每月生产计划会上，安全监察部下达各单位月达标计划，各单位要做到“六落实”（项目、标准、实施负责人、材料、验收时间、奖罚）。 3、严格奖惩。推行计件单价与三次旬检工程质量挂钩浮动制；推行井上井下单位工程达标挂牌制度，挂牌、保牌有奖，摘牌罚款的惩罚制度，严格兑现；推行全矿安全效益工资月动态奖励制度。每月全面开展井上井下动态安全质量、工作职责、成本管理评估活动，由矿导负责组织区部级、队级等管理人员，每月对包干的井上、井下区域分别进行2次动态评估，要求有纪要、有整改措施、有奖惩兑现等等。凡检查评估不合格者，一律实行停产整顿，经安全监察部验收合格，方可组织生产。 （四）强化现场安全监管和监察。 1）落实安全评估制度。每月两次安全评估要全面、细致，严禁走过场，要严格认真检查，考核兑现，并写出评估纪要交安全监察部。 2）完善领导干部下井带班制度。管理人员下井（车间）必须管井：管理人员下井要带着任务和问题下井，并一一记录在案；发现问题和隐患，应该积极组织指挥和协调处理，并及时汇报；要及时疏通生产环节，改善作业环境；管理人员下井走一路要保一路平安，否则按矿有关文件规定进行责任追究和考核。 3）安全监察工作每天要实行全面监察和重点监察相结合，特殊时期、特殊地点和发现较大安全隐患时，要安排专人盯住不放，安全隐患不消除不撤人；安监人员要坚守岗位，认真检查，严格监督，公正执法，确保平安。 （五）积极开展动态查岗活动。矿小分队每个双休日组织不少于一次查岗活动，青安、群安小分队、各区队小分队每周在中、晚班组织一次查岗活动，严厉查处和打击习惯性“三违”。 （六）强化“四大会战”。根据局有关文件要求，进一步完善“四大会战”实施办法。 1、每月各会战项目要落实具体负责人，各专业副总要将会战计划、总结及督查考核意见书（考核到人、到时、到项目）报安全监察部备案。规范各种专项检查。 2、每月对顶板、机电、运输、一通三防、火工品及放炮管理，开展不少于一次专项检查，并写出纪要报安监部备案。 （七）严格执行《周源山煤矿实行安全联系点制度的规定》。矿、四区二厂和挂钩部室领导要做到：每月到联系点（队）参加安全办公会、生产计划会；每月参加两次安全评估，完成下井任务、井下带班和抓“三违”的次数；督促已遂和未遂事故追查处理到位；动态掌握和督促隐患整改、质量达标及“四大会战”工作落实情况；协助连队制定实施办法和考核细则，每月在工资中奖罚兑现。队级领导及工程技术人员联责到班组，分工协作抓落实。 （八）严格控制未遂事故，加强未遂、已遂事故的汇报、追查与考核工作。 1、未遂事故（包括工伤、非伤事故）汇报实行三对口。 2、一般工伤和非伤事故由工区组织追查处理，并将追查情况书面报安全监察部备案，较大（重伤和二级以上非伤）事故由安全监察部组织追查处理。 3、区队发生重伤事故以及二级非伤事故的一律取消竞赛得奖资格，并按有关规定给予考核。 4、同类事故重复出现的，按《周源山煤矿安全、质量奖罚考核办法》上限的两倍给予考核。 （九）进一步强化班组安全管理。按照《周源山煤矿区队值班队长、班（组）长管理规定》要求，各采掘机运通班组要全部配齐正副班长，并报组织部门备案，统一建立档案。要转化班长职能：正班长抓安全，副班长抓生产；逐步提高班组长政治待遇和工资待遇（正班组长60%的工资要与安全质量挂钩考核）。 （十）加强劳动用工管理。劳动社保部牵头对长期不上班的旷工人员要进行定期清理。安培中心牵头，会同团委、劳动社保部和四区对新工人签订“师徒合同”的实际效果要进行验收和考核。 （十一）四区二厂及所属各队要根据实际情况分别制定本单位的安全工作规划，并认真监督其执行和落实到位。 二00七年十二月二十六日 1