河北电力监理公司“三强化三提升”质量提升年活动实施计划.doc

河北电力建设监理有限责任公司 “三强化三提升”质量提升年活动实施计划 为认真贯彻 “百年大计、质量第一”的方针，全面落实国网公司“三强化三提升”质量提升年活动指导意见和省公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案各项要求，落实质量责任，强化过程质量控制，确保活动取得实效，结合监理公司2011年度质量管理工作总体策划，制定“三强化三提升”质量提升年活动工作计划。 质量提升年活动重点实施计划 序号 工作内容 工作标准 工作措施 责任人 完成时间 1 制定活动实施计划 符合国网公司指导意见和省公司实施方案要求 质安部组织制定计划，主管领导组织会审符合要求 赵凤海 3月5日前 2 宣贯国网公司活动指导意见、省公司实施方案和监理公司实施计划 全员深入领会活动目的、意义和重点措施要求，掌握省公司实施方案和公司实施计划。 公司组织机关全体人员和项目总监进行宣贯学习 肖国通 3月7-10日 项目部采取多种形式对全体监理人员进行活动宣贯 项目总监 3月10-15日 3 质量管理制度的学习和培训 专业监理人员深刻掌握监理依据，提高执行规程规范的能力和自觉性 公司梳理规程规范、质量管理制度现行版本，下发有效文件清单 质安部 李薇 3月20日 监理部分专业组织对现行规程规范、质量管理制度的学习、培训和考试 项目总监 3月29日 4 质量活动宣贯及制度学习效果检查、指导 活动宣贯和培训深入开展，宣贯、培训、考试记录完善 公司主管领导带队，工程部、质安部、人资部参加，检查指导活动开展 肖国通 各部室相关人员 4月5日前 5 组织检查监理部对施工方技术措施（方案）等的审查情况 施工技术措施编制的针对性、科学性、操作性及编审批程序符合要求，监理审核意见准确。 工程部、质安部领导带队，相关人员参加检查 李薇、 常少杰 4月20日前 6 检查监督前期问题的整改 1、对质量提升年宣贯活动、质量管理制度学习检查中发现的问题监理部制定整改措施。2、对施工技术措施审查存在的问题，监理部写出原因分析，制定整改措施 公司对各监理部整改情况进行复查 李薇、 常少杰、赵凤海及各项目总监 4月25日前 7 监理部对现场设备开箱检验、保管、试验监控情况检查 设备开箱组织、程序落实符合要求；现场保管符合规定，设备试验环节各方监控到位 工程部、质安部派人现场检查，提出存在问题并协助监理部整改 赵凤海、 常少杰 5月25日前 8、 省公司下达的质量通病治理任务在各项目落实情况检查 质量通病治理措施完善，实施有序，控制到位。 质安部、工程部检查通病治理开展情况 刘备学、工程部及各项目总监 5月25日前 9 组织现场质量控制、管理观摩学习 借鉴、学习现场规范管理经验，提升整体项目监理部质量管控水平 工程部组织公司总监至变电、线路工艺好的现场和质量管理优的监理部观摩 肖国通 6月30日前 10 专项检查强制性条文实施情况、质量控制数码照片采集归档情况 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》及《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》 质安部、工程部组织检查现场强制性条文实施和数码照片采集情况， 赵凤海、 常少杰 各项目总监 8月30日前 11 监理部质量控制实施专项检查 各监理部按规定开展文件审查、工序检查、见证、旁站、巡视和平行检验等活动。 工程部、质安部联合组织对各项目部检查、汇总发现的问题，形成专项检查报告。 赵凤海、 常少杰 各项目总监 10月31日前 12 对年度质量通病治理情况检查 质量通病治理措施完善，实施有序，控制到位。 质安部、工程部检查通病治理开展情况 刘备学、工程部及各项目总监 10月31日前 13 对监理部档案资料过程整理、归档情况检查 过程资料收集及时、内容真实准确，归档档案符合要求 质安部组织对各监理部日常资料和归档资料检查和审查。 刘备学 赵颂 11月1日前 14 质量管理专题会议 针对质量专项检查中发现的问题，深入分析原因，落实责任解决 质安部组织专题会议，分类汇总问题，制定解决措施。 肖国通 11月5日前 15 全面检查质量提升年活动开展情况 符合省公司活动方案和公司重点工作计划，记录齐全 主管领导带队，质安部、工程部、人资部派员参加，按公司活动计划逐项检查 肖国通、李薇、 常少杰 11月10日前 16 “质量提升年活动”总结 1.监理部写出“质量提升年活动” 总结报公司质安部 监理部总监督促安全师及时完成总结并及时上报质安部 刘备学 11月15日前 2.公司写出公司“质量提升年活动” 总结 主管领导、部门领导督促责任人按时按要求完成总结，并及时上报省公司 赵凤海 11月20日前 17 “质量提升年活动”月报 监理部每月23日前报质安部 质安部领导督促责任人按时上报监理