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06年房产公司各部门目标责任书
www.ChinaHRD.Net 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
** 产公司2006 年
目标责任书
部门：
二 ○ ○ 五 年 十一 月
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**房产2006 年度目标责任书
（行政部）
为保障公司2006 年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营、管理目标分解如下：
一、经营目标 20%
完成时间/
任务 工作标准 考核细则
频率
公司管理费用控制 12 月31 日 不超过 万 任一项超支1%单项扣5 分，任一项节
元，具体见附表 约1%单项奖5 分(总额超支不奖分)
费用 部门费用控制 12 月31 日 不超过 万 超额部分不予报销或从部门年度绩
20% 元，具体见附表 效中扣除
报建费控制 12 月31 日 不超过 万 超支1%单项扣5 分，节约1%单项奖5
元，具体见附表 分（工作未进行不能算节约）
二、管理目标 80%
完成时间/
任务 工作标准 考核细则
频率
公司管理制度、工作 3 月30 日 规范、健全、适用 每推迟一天，单项扣5 分；
标准 体系不健全，每少一项单项扣10分；
体系规范健全，得到集团嘉奖（含口
制度建设
头），单项加20 分。
20%
监督各项制度执行 无违章不究，无重大违 发现违章不究一次单项扣5 分；出现
章违纪 重大违章违纪现象，在集团通报批
评，单项扣20 分。
员工认同集团理念 12 月31 日 抽查合格率高于80% 集团抽查合格率低于 80%单项扣 40
队伍建设
文化
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