2009美铝中国可持续发展报告pdf.pdf

承诺书 尽管2009年历经巨大的挑战，在中国的运营中我们始终关注增长，并将我们的价值观和可持 续发展承诺更深地融入企业运营中。 如果有人问，为什麽美铝长期致力于可持续的运营？我的回答是：可持续的运营非一朝一夕 之事，这一漫长旅程不仅能够为美铝公司带来收益，而且能够惠泽员工、运营所在的广泛社区以 及其它利益相关方。 我想在这里引用美铝董事长兼首席执行官Klaus Kleinfeld博士曾经说过的话：“自1993年以 来，我们将设立可持续发展的目标和公开汇报取得的进展作为我们工作的重点。2009年，尽管尤 为关注财务的可持续性，我们对创造卓越的环境和履行社会责任的承诺却从未动摇。” 在他强有力的领导下，一支由总公司高级执行管理人员组成的领导团队行使职责，将各项可 持续发展议程整合到核心业务战略当中。每一名美铝员工也是驱动可持续发展的佼佼者，他们将 环境、健康与安全视为工作的重中之重，在日常工作中分享最佳实践。 2009年，中国在帮助全世界战胜金融危机方面采取的积极举措，彰显了中国在世界经济中日 渐崛起的领军形象。这极大地增强了我们的信心，即始终坚持在中国的发展战略，以及与中国伙 伴共同促进中国社会的繁荣。 我们响应北京市政府关于鼓励更多跨国公司在京设立地区总部的号召，将美铝亚太区总部设 置在北京的中央商务区。此举不仅体现了我们致力于在中国长期发展的承诺，还将进一步促进首 都地区的经济繁荣。 此外，我们同河南省政府达成战略合作协议，就在该地区开发氧化铝、原铝、铝加工等附加 值项目达成一致。河南省是中国最大的有色金属产地，并拥有丰富的能源和自然资源。 2009年，在一些重量级的论坛和峰会上，美铝的领导人再度分享了我们在企业社会责任领域 的最佳实践，内容涵盖节能减排、提高员工敬业度、奉献社区等。这些都体现了我们的领导层不 遗余力地携手中国的合作伙伴，与中国经济共生共荣，并帮助中国企业提升业务合规。 尽管2009年整体经济环境十分严峻，我们通过履行自身严格的环境、健康和安全标准，取得 1 承诺书 了更多的进步。安全生产、保护和促进我们所在环境和人员的康宁，仍然是美铝日常运营中最重 要的目标之一。 美铝渤海铝业有限公司对全新热轧厂和熔铸车间冷却循环水管路进行改造，帮助降低能耗、 水耗、废水排放和原料消耗。该厂还在其热轧厂兴建了全新的废水处理站，降低成本并将遗洒风 险降至最低。此外，美铝（昆山）铝业有限公司的节能举措共节电4,125,002元人民币（606,618 美元），节约天然气1,727,200元人民币（254,000美元）。 避免伤亡事故是美铝各业务单位的长期目标，重点关注早期风险的认定和纠正。2009年，我 们继续加强风险认定工作，消除各工厂可能导致伤亡或灾难性事故的潜在风险。 从经济层面看，2009年初，我们采取了一系列果断且行之有效的举措应对经济下滑。在中国，我们 按照计划剥离了秦皇岛和上海的铝箔业务，并关闭了位于上海的电子电气解决方案工厂。 2009年9月，美铝渤海铝业有限公司的板带项目投产，是我们在华发展历程的重要里程碑。 从此，美铝将为中国的印刷、交通运输、电子消费品和罐料包装等市场生产高质量的铝板。该工 厂新安装的印刷版基生产线是目前世界上最精密、科技含量最高的生产线，有着严格的质量标 准。作为国内最大的印刷版基供应商，美铝渤海将帮助中国摆脱进口该类产品的现状，并巩固中 国在高级印刷版基的生产和管理方面的地位。 此外，我们还持续对最具价值的资产——我们的员工加大投入。我们优化员工结构及提高 员工与企业融合度的举措已经取得成效，2009年，美铝亚洲区域内女性领导所占比例从2008年的 25％增加到33.3%。美铝渤海铝业有限公司和美铝（昆山）铝业有限公司在全年开展了表彰和评选 活动，对优秀员工进行奖励。值得一提的是，在美铝公司的“全球之声”调查中，我们实现了创 纪录的100%员工参与率。 长期以来，我们致力于对运营所在社区的投资。2009年，我们同社区利益相关方紧密合作， 重点去满足经济危机下其迫切的需要