三屏融合与三网融合.pdf

三屏融合与三网融合 从实践者角度的一些认识、思考与实践 上海东方传媒集团百视通 李川 2010年8月25日 认识（一）：三网/三屏融合于互联网 • 竞争：最终的竞争并不是在广电与电信之间；而是共同面对互联网技术 的压力与互联网企业的竞争 –广电侧 • 互联网技术的飞速发展使电信网传输视频成为可能；技术的天然互动 性与汇聚性；年轻用户对互联网的青睐与依赖，以及对电视的放弃 –电信侧 • 互联网技术的发展也使电信营运商面临“管道化”的压力 –腾讯在香港主板的市值是中移动在香港主板市值的1/6! –与互联网结合的紧密程度、对互联网使用的充分程度在很大程度上最终决 定三网/三屏营运企业的价值与成功 • 技术：新媒体的技术驱动特征 –三网、三屏的融合业务范围远超新媒体本身 –没有较强技术能力的新媒体企业无法获得真正的成功 认识（二）：多重角度、多重平衡 • 我们经受的教育：国家、集团与个人利益之间的平衡 • 三网/三屏服务商：同时满足政府与消费者的要求 –政府 • 对文化安全、信息安全、产业发展等要求 –消费者 • 对服务的丰富、方便、多样化、差异化、个性化等要求 • 三网与三屏 –三网：从网络营运商角度 –三屏：从用户消费角度 –“出生于台”的内容集成营运商 • 在把握内容导向的基础上，追求影响力与价值的最大化 • 网络中立、服务三网与三屏 认识（三）：三屏/多屏营运的重要性 • 多屏营运的重要意义已成为国内外许多传统与新媒体视频营运 企业的广泛共识 –美国时代华纳等有线营运商的TV Everywhere项目 • 交有线收视费的用户，可在PC等其它屏上免费观看相同的内容 –美国Hulu即将推出的Hulu Plus服务 • 现行的Hulu业务仍以免费观看、广告支撑的电视网开路内容为主 –今年广告收入预期超过２亿美金 –整体架构上是个微利的业务 • 即将推出的Hulu Plus业务 –收费业务，预计$9.99月费 –仍以电视网开路内容为主 » 更多、更深 » 多屏展现 思考（一）：左右口袋与把饼做大 • 广电与电信 –广电的担心：电信对广电视听业务的蚕食？ –电信的担心：广电的宽带业务竞争导致整体宽带市场ARPU的下降？ –广电的主营业务为电信的增值业务？ • 小鸡与小猪关于火腿与鸡蛋的故事 –简单的互相争夺对方的业务对国家没有意义 • 增量：把饼做大 –内容为王＝》应用为王、体验为王 • 内容为王为长远方向，但在国内有很长的路要走 • 互联网、新媒体的取胜之道 –应用为王、体验为王；更多的是在体验与应用上竞争 –应用的广度与深度 –体验的极致 思考（二）：无资源才能成功？ • 互联网/新媒体业的“怪”现象 –王者的骄傲：都是“英雄出生无资源”？ –有资源者的“诅咒” • 小富即安？缺乏危机感？甲方心态？ • 对“有资源者”的警觉 • 团队的执行力 • 公司的治理机制 • 服务意识 • 技术与市场的迅速变化与颠覆性 • …… 百视通的一些实践 • “三网融合”的创始团队 –刻意组建来自广电、电信、互联网业的创业团队 –团队的三网融合=业务的三网融合 –切实认识到与优秀互联网企业执行力的差距，并力图学习 • 电视屏的互动用户体验