九略中航发展战略咨询项目建议书.ppt

中国航空集团资产管理公司 发展战略咨询项目建议书 制定业务单元战略所需考虑的三个关键议题 第一维度：何处竞争 ——谢谢—— 九略的全职咨询顾问 公司目前拥有全职咨询顾问70人，均具有5年以上企业管理经验。 九略的后台支持专家 赵纯均 清华大学经济管理学院 院长 教授 博士生导师 张 德 清华大学经济管理学院 人力资源专家 教授 博士生导师 吴贵生 清华大学经济管理学院 组织与制度专家 教授 博士生导师 宋逢明 清华大学经济管理学院 财务与金融专家 教授 博士生导师 何 佳 香港中文大学 管理学专家 教授 博士生导师 徐维国 国务院经济发展研究中心 企业改制专家 研究员 邓荣霖 中国人民大学工商管理学院 组织学专家 教授 博士生导师 邹逸安 北京大学信息管理学院 信息化战略专家 教授 刘红松 中国社会科学院 企业文化 教授 ………… 作为一家综合性的管理咨询公司，我们为客户提供以下管理咨询服务： 九略的服务领域 企业发展战略 组织结构与流程 人力资源管理体系 企业文化 企业改制方案设计 九略特色的项目运作模式 专一项目 全程服务 专一小组 突出实施 咨询内容根据客户实际情况进行确认与更新，一切以满足客户实际为准； 和客户一同工作，让客户深度参与，为实施打好基础； 创立实用的工具，采用可沟通的表达方式，保证方案实施。 清华大学的智力资源与品牌优势； 国内最具实战能力的咨询顾问团队； 丰富的咨询项目经验； 自主开发的知识管理系统； 完善咨询项目质量控制体系； 出色的辅助实施能力。 九略在咨询业内的优势 批准项目实施计划和方法 指定项目小组成员 审核项目建议方案 保证已获批准的有关项目实施的建议能够顺利实施 向高层指导委员会汇报项目进程和成果 委员会和项目小组的协调工作 推动企业内部积极参与项目、支持项目实施 总体把握项目进程 高层指导委员会 中航资产管理公司领导 九略公司领导 中航资产管理公司项目小组 由中航资产公司指定的管理人员，主要为各部门领导 中航资产管理公司项目总监 制定项目工作计划 保证交付成果按时完成 传播知识给企业的项目小组 保证咨询服务质量 提供所需信息并与九略项目组协同合作 协助九略项目组制定工作计划 督促公司有关人员参与实施工作 九略项目小组 九略项目总监2人 九略项目经理1人 咨询顾问人员3人 项目运作组织 四级项目质量保证 第一级 项目经理 第二级 项目总监 第三级 公司专家组 最终审定 九略专家委员会和企业验收组 九略管理顾问 Ninesage Management Consultants 中国航空集团资产管理公司发展战略咨询项目建议书 海量资料免费下载 * 海量资料免费下载 机密文件 2004年04月 北京九略管理顾问公司 Ninesage Management Consultants 目　录 A. 中航资产管理公司面临的主要战略问题 B. 项目目标－咨询项目将实现的目标 C. 研究思路 D.关于九略公司 A. 中航资产管理公司面临的主要战略问题 1. 公司的远景目标（公司定位）不明确 公司为什么要有一个好的远景目标？ 从根本上保障公司资源配置和行动始终指向同一目标，避免资源和能力的浪费； 对公司不断形成挑战，使之不满于现状，从而确保增长的动力； 鼓舞和凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔； 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台； 形成以业绩为主的企业文化--大家为了共同的理想和目标而奋斗； 提升在外界的形象。 什么是一个好的远景目标？ 首先要明确公司将参与的业务及地理范围； 说明公司为实现远景目标将重点开发利用的技能（竞争优势的来源）； 基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去向和理想的认真考虑和分析； 有崇高的意义； ? 有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标； ? 简洁、容易对内外沟通，尽可能作到人尽皆知。 中航资产管理公司组建的指导思想与定位 作为集团公司的资产管理型企业(管理什么？如何管理？) 以清理、整合集团划入的存量资产为主(象是职能部室的一项阶段性工作) 发挥资本运营的主导作用，促进集团公司辅业的良性发展，保证国有资产保值增值(职责而非业务) 转换经营体制和运行机制，推进投资企业建立现代企业制度(角色？阶段性工作，职能管理工作) 以清理、整合、盘活存量资产为主，为集团调整资产结构和企业结构服务(象是职能部室的一项阶段性工作)； 作为集团内产权流动的主要载体，积极探索符合集团实际、有利于集团产权