企业安全生产工作部署(范本).doc

企业安全生产工作?部署 企业安全生?产工作部署 ?实现奋斗目标，针?对问题，调整思路?，抓好十个方面的?工作。 1?、加强队伍建设、?提高综合安全素质? 继续贯彻“素质?提高是根本、制度?完善是基础、科学?管理是关键、技术?进步是支撑、安全?投入是保障”的系?统思维原则，培养?本质安全型管理者?、操作者，取得行?为文化、制度文化?建设新进展。 提?高领导干部、管理?人员、工程技术人?员法律法规、规程?、标准意识。根据?法定职责要求，识?别、获取相关安全?生产法律法规、国?家和行业标准，做?好学习考试准备。?严格执行《中层干?部安全管理考试制?度》，各级领导、?部门负责人进行法?律法规学习考试。? 进行相关规程、?行业标准、规范的?学习和考试。 针?对职工安全素质现?状，务求针对性、?适用性、实效性，?开展以安全生产技?术知识、危险有害?因素、防范措施、?应急救援知识、安?全生产权利与义务?、安全规章制度、?本岗位安全技术操?作规程、典型事故?案例为主要内容的?全员安全教育培训?。 适应安全生产?发展需要，加强安?全管理队伍建设，?提高综合管理水平?，利用四年时间,?两个周期，所属各?单位行政第一负责?人、分管安全生产?和设备能源的副职?、总工程师、专业?技术部门负责人、?专职安全员及公司?机关主要安全生产?管理部门负责人和?主要管理人员必须?取得注册安全工程?师执业资格，实现?专职安全员向注册?安全工程师职业资?格的过渡。 组织?开展好“三标体系?”认证、安全标准?化创建培训。根据?认证、创建进展情?况，适时组织培训?。培训的主要内容?：安全标准化评定?标准的十四个要素?，质量、环境、职?业健康安全认证标?准。在创建、认证?中学习，在学习中?创建、认证，进一?步理解安全标准化?、“三标体系”的?内涵，提高认识，?统一思想，从本单?位实施安全环保管?理系统思维，加快?“五化”管理发展?进程，实现过程增?值、流程再造的需?要，认识安全标准?化创建、“三标体?系”认证的重要性?。增强各级管理人?员、操作人员安全?标准化创建的系统?思维意识及质量、?环境、职业健康安?全风险控制意识。? 结合“三标体系?”认证，安全标准?化创建，贯彻程序?化、规范化思路，?流程再造，过程增?值，以51h的思?维方式规范、修改?完善安全环保管理?制度、办法。 ? 2、强化各级?安全生产责任制落?实，推行“一岗双?责” 落实国家安?全生产法律、法规?界定的各级、各方?面人员的安全生产?职责，提高职责落?实的针对性、实效?性，进一步贯彻行?政第一负责人负总?责，各方面分管领?导具体负责，安全?环保部门综合监管?，各业务部门在各?自业务工作范围内?履行安全监督管理?职责的安全生产管?理原则，确保安全?生产职责到位，不?断构建、完善安全?环保管理长效机制?。 严格执行《安?全环保管理调研制?度》、《安全生产?述职制度》、《安?全生产例会制度》?，提高负总责、分?项负责的具体化程?度和有效性，把握?安全环保管理动态?，调整思路，持续?改进。 履行安全?生产责任承诺，逐?级签订《安全生产?责任承诺书》，定?期开展安全生产问?责追究考核，强化?风险控制与管理。? 党、政、工、团?、纪齐抓共管进一?步具体化，从办公?场所、生活区域公?共设施、矿（厂）?区交通安全、社会?治安、职工身心健?康、思想动态、内?外部沟通等方面切?入工余事件安全管?理。建立完善制度?、技术、业务保安?、文化、人才、资?金、党工团纪联动?七大支撑保障体系?。 由于安全?生产责任制落实不?到位，规章制度、?操作规程不健全，?措施不落实和监管?不力等而造成事故?，对负有主要责任?的领导、管理人员?，严格执行行政问?责，直至追究法律?责任。 3?、全面推行系统安?全状态评价 提升?系统本质化安全 ?综合量化评估、系?统安全状态评价全?面涵盖公司所属各?矿山单位、控股公?司、参股公司，公?司组织研究系统安?全状态评价办法执?行过程中的经验和?问题，修改完善系?统单元评价标准，?使该项工作的开展?逐步趋于规范化、?标准化。 开展两?次综合量化评估、?两次系统安全状态?评价，辨识危险源?，分析危险有害因?素，评价风险，及?时调整风险控制措?施，完善安全环保?管理方案。不断增?强安全环保管理的?系统性、科学性，?强化系统安全管理?基础建设，推进安?全环保管理。 针?对近几年来产能大?幅度提升的现状，?聘请具备国家规定?资质条件的中介机?构，评价、研究、?分析各矿山提升、?运输、通风、供风?、排水、供电等系?统能力与产能的匹?配现状。特别要高?度重视大红山铜矿?产量规模、经营目?标与生产现状、产?能扩张矛盾突出的?问题,对系统能力?与产能的匹配,进?行分析与论证，提?出风险控制措施或?相应的