企业文化建设规划(完整版）.doc

企业文化建设规划? 企业文化建设规?划 一?、编制依据： ? 1、XX集团?的企业文化建设工?作计划，XX集团?的文化理念； ? 2、苏州旅游业?及宾馆、饭店业现?状和发展方向； ? 3、XX大?厦的发展战略规划?和基本思路； ? 4、XX大厦的?主业及延伸产业、?多元化产业发展现?状； 5、苏?州地域传统文化。? 二、指?导思想： ?实施文化营销、文?化服务、文化管理?等战略，打造胥城?文化核心竞争力。? 三、编?制原则： ?1、适应性： ? 适应创元集团?的企业文化建设规?划、适应苏州旅游?业发展趋势，适应?胥城大厦发展规划?； 2、可操?作性： 本?规划是胥城大厦的?中长期发展规划的?组成部分或分解，?能指导胥城大厦创?新建设企业文化的?实施； 3、?创新性： ?体现胥城大厦的发?展、优良传统、地?域文化、行业特性?、专业化服务等特?点，形成胥城的个?性； 4、导?向性： 能?结合实际，指导和?引导胥城大厦的经?营、管理、服务等?工作有效的开展；? 5、先进性?： 能最大?限度的引导、激励?员工自觉和积极参?与企业文化建设活?动，促进企业文化?建设和员工的发展?实现双赢的格局。? 四、胥?城大厦企业文化建?设的三年目标： ? 1、201?X年： ? （1） 系统性?地挖掘、总结、提?炼形成胥城大厦的?文化理念；基本做?到管理制度与文化?理念相适应；胥城?文化理念和创元集?团的文化理念相适?应，把创元集团的?管理理念输入到胥?城大厦，实施胥城?文化的整合，同时?向社会各界利益相?关者展示胥城先进?的管理理念，创建?文化的强势品牌。?实施文化营销战略?，策划“情满胥城?迎世遗”等主题活?动，在全国相关媒?体、苏州报纸或网?络媒体进行展示、?宣传，形成社会传?播效应，提升胥城?的良性知名度和社?会影响力，对胥城?大厦营业收入的提?升形成贡献。 ? （3）逐步?赋予员工办公、生?活等环境以胥城文?化内涵。 ? （4）编发《胥?城文化手册》； ?内容主要包括： ? 发展历史、?文化理念、胥??之?歌、员工职业行为?规范、员工社会行?为规范、徽标及其?解释、英雄生平介?绍、优秀员工名录?、服务案例、优秀?员工典型事迹、社?会知名人事下榻胥?城的场景、获得的?主要荣誉、大事记?等。 （ 5?） 成为创元集团?的企业文化建设先?进单位。在评比最?佳员工（范围扩大?到包括临时工等）?的基础上，开展最?佳师傅的评比、进?步最快新员工的评?比。 2、2?01X年： ? （1） 文?化理念的培训和文?化理念的故事化相?结合，使广大员工?能主动接受胥城文?化理念并按文化理?念的要求去工作，?员工精神面貌有明?显提升。 ? （2）策划一项?具有文化内涵、促?进品牌推广和营业?收入提升的主题活?动。 （?3）实施“社会性?员工职业生涯发展?规划”。 ? （4）规范、渐?进式的实施VIS?的应用部分；改善?员工生活环境。 ? （ 5） 成?为苏州区域内企业?文化建设有影响力?或“排头兵式”先?进单位。 ? （6）开展最佳?员工、最佳师傅、?进步最快新员工等?的评比。 3?、201X年： ? （1）? 继续开展理念故?事化的培训工作。? （2）?将文化理念指导企?业管理制度的规范?性和创新性的完善?工作中去，行为文?化和制度文化得到?提升和展现。 ? （3）策划?一项具有文化内涵?、促进品牌推广和?营业收入提升的主?题活动。 ? （4）在全国饭?店业范围里，胥城?企业文化建设的成?效要形成影响力。? （ 5） ?在苏州建设健康城?市的活动中，健康?宾馆达标；员工宿?舍实行宾馆化管理?、舒适、温馨。 ? （6）开?展最佳员工、最佳?师傅、进步最快新?员工等的评比。 ? 五、主要实施?方案： 1?、建立健全企业文?化建设的领导机构?和管理职能部门：? （1?） 成立企业文化?建设指导委员会，?成员包括高层领导?、部门经理等。 ? （2）设?立企业文化建设工?作小组。 2?、制定分年度的实?施计划，循序渐进?，不断创新和提升?。 3、开展?培训工作，不断提?高全员对企业文化?的认识： ? （1） 对高?层领导、各部门、?机构的负责人，主?要开展领导在企业?文化建设中的领导?、示范作用、如何?把企业文化建设同?企业的经营服务管?理活动相结合的观?念和技能的培训。? （2）?对全体员工的企业?文化培训主要是胥?城历史和传统文化?、企业文化的基本?知识，加深对胥城?文化理念的理解和?自觉接受、履行。?对企业文化中心和?分之机