东方企业家商学院-井冈山标准规范版简章.doc

东方企业家商学院 时间：2009年7月3日-6日　　　　地点：江西井冈山 问苍茫大地，谁主沉浮？——毛泽东 前　　言 为什么国内外卓越企业的创始人往往是军人？ ①海 尔——张瑞敏　　　　　　 ②联 想——柳传志 ③华 为——任正非 　　　　　 ④万 科——王 石 ⑤沃尔玛——山姆·沃尔德　　　　⑥麦当劳——雷·克罗克 ⑦肯德基——哈兰?山德士 带队团长及主讲导师——温舟教授简介 东方企业家商学院院长 毛泽东战略思想和领导力研究专家 原中山大学中外管理研究中心企业文化管理研究室主任， 被誉为“中国企业文化管理实战研究第一人”。 38000多位企业总裁的导师及班主任。 现被中国热水器行业冠军——万和集团、哎呀呀集团、 恩典集团等9家单位聘为企业文化管理高级顾问。 联系人：尹军 副院长 手机电话：020020学院网址： 授课提纲 第一部分：毛泽东卓越领导力及应用案例分析 毛泽东战略决策思想给企业的三大深刻启示是什么？ 毛泽东团队建设思想给企业的三大深刻启示是什么？ 毛泽东战略决策的三个方法是什么？ 毛泽东团队管理的三个方法是什么？ 毛泽东执行力管理的三个方法是什么？ 毛泽东领导力的三个方法是什么？ 毛泽东认为领导者的三种角色是什么？ 毛泽东解决问题的三个方法是什么？ 海尔张瑞敏运用毛泽东战略思想的三大成功案例是什么？ 华为任正非运用毛泽东团队建设思想的三大成功案例是什么？ 沃尔玛创始人——山姆?沃尔顿用军队文化再造企业文化　　 的三大举措是什么？ 第二部分 向毛泽东学团队管理 军官必须做得更好 军队就是士兵的家 自己培养能打胜仗的人 把士兵的热情激励起来 军事考核要经常搞 建立一个上进的组织 治军从严，赏惩分明 用纪律和制度说话 沟通是不变的带兵法则 官兵永远是平等的 团结就是力量 第三部分 学习红军三大纪律和八项注意 三大纪律 赢在执行 三大纪律之一 大声地说：“是！” 认同企业文化，坚决执行命令！ 三大纪律之二 信心百倍地答：“明白！” 牢记企业制度，发扬团队精神！ 三大纪律之三 毫不犹豫地说：“立即办！” 标榜自我意识，行动决定成败！ 八项注意 凝聚卓越 八项注意之一 诚信---赢得尊敬的法宝 八项注意之二 敬业---体现价值的标尺 ③八项注意之三 奉献---散发魅力的魔盒 ④八项注意之四 价值---审视自我的明镜 图：井冈山——中共第一个革命根据地 第四部分 井冈山—星星之火，可以燎原，给企业战略选择的深刻启示 往事重温：井冈山---革命的摇篮 往事重温：“黄洋界上炮声隆，报道敌军宵遁.” 往事重温：星星之火，可以燎原 往事重温：“飞将军自重霄人.” 往事重温：三湾改编 西江月·井冈山 1928年秋毛泽东 K309/K312/10:55车次赴吉安；20:25 抵吉安站，乘大巴(约2小时)到井冈山。 7月4日：井冈山 09:00—10:30 参观井冈山革命烈士博物馆：中国第一个地方性博物馆，珍藏有革命文物，文献资料、历史图片数千副，详尽的展现了井冈山两年零四个月的历史； 10:30—12:00 参观井冈山烈士陵园，雕塑园，碑林 革命烈士纪念堂. 14:30—16:00 游井冈山五大哨口之——黄洋界哨口，参观著名的黄洋界保卫战战场,欣赏秀丽的自然风光,朱德挑粮小憩的大荷树； 16:30—17:30 远眺井冈山最值钱的山峰——五指峰； 7月5日:井冈山 09:00—12:00 参观大井朱毛旧居群、感情树、主席读书石；八角楼（毛泽东“星星之火可以燎原”的创作地点）：朱毛会师纪念馆、会师广场 14：30-17：30 温舟教授主讲《毛泽东卓越领导力及应用案例分析》。 7月6日：井冈山 09:00—12:00 温舟教授讲授井冈山—毛泽东卓越领导力与团队高效执行力 14:30—17:30 全体学员分享研讨—《如何提升企业卓越领导力与团队高效执行力？》 从井冈山乘大巴(约2小时)到吉安 乘K793/K796/22：35车次赴广州东；次日08：20 抵广州东站，结束愉快行程！ 四、收费标准 三大模块 三大研修班 收费标准 适应对象 A模块 卓越总裁班 13800元/人（4天3夜） 公司资产1亿元人民币以上的企业董事长、 总裁、总经理 B模块 杰出总裁班 9800元/人（4天3夜） 公司资产1千万元人民币以上的企业董事长、总裁、总经理 C模块（团体报名） 卓越领导者+各级管理者+优秀员工班 6800元/人（3天3夜） （30人以上） 企业董事长（总裁、总经理）+ 各级管理者+优秀员工 收费说明：收费含①在井冈山期间的食宿费②参观门票费③上课场地费④15万元的人身意外保险⑤集体合影照像费⑥学习证书费⑦讲义费⑧名师授课费等。 1、酒店：A