中华师汇网——陈鹏-生产成本管理与标准规范化作业.docx

生产成本管理与标准化作业培训受众:生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程大纲:第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换4、实现“零”切换的思路5、现场生产能力计算6、评估设备产出能力指数7、有效与计划产能分析8、现场排单技巧9、如何面对紧急订单与临时插单以及险情识别四、缩减八大浪费（案例）1、缩减次品、库存浪费2、缩减搬运、动作浪费3、缩减管理、等待浪费4、产能过剩、加工不当浪费五、缩减隐形成本1、多种与时间有关的直接浪费现象2、材料与供应品管理与机器设备的浪费现象3、与意外事故有关的浪费现象4、人力的浪费与缺乏合作的浪费现象5、初期管理不当的浪费现象六、缩减人员成本1、降低成本的循环效应2、流程控制成本法则3、流程再造成方法4、标准符号在流程中使用5、制定流程分析表6、人员动作的经济原则7、提高流程稼动率8、人员定岗风险分析七、成本缩减常用工具1、量产性评核定价法2、 6S管理3、作业指南导向法4、目视化管理法5、看板管理法6、防错、防误、防呆法7、推行设备的TPM 8、全员质量控制TQM9、ECRS法10、检查管理抽样法11、流程式布局12、再生材料纳入管理13、5Y法14、 OPL15、现场月报统计法16、 PDCA管理循环17、作业标准化18、纠正与预防杜绝法19、快速换模SMED 20、IE工程21、工序平衡22、6西格第二部分：现场标准化作业一、现场管理的规范化、标准化管理1、现场管理的认识与现况缺失分析2、日常常用管理工具的使用与工作技巧3、人、机、料、法、环（4MIE）标准化二、实现现场管理作业标准化（实例分享）1、现场管理作业的标准化2、标准化的三要素3、作业指导书制定和管理以及如何应用OPL4、实例分享:五百强企业OPL应用三、实现标准化操作步骤1、作业测定的方法2、时间分析的认识3、如何设定标准时间4、标准时间的用途与作用5、标准时间的构成6、案例7、如何运用时间观测法设定标准时间8、作业标准化与标准工时管理9、标准工时的定义10标准工时的实际测定11标准化作业管理的步骤12标准工时确定人工用量13、运用工时绩效考核四、建设标准化的生产流程1、通过标准工时实现生产平衡2、生产平衡的流程标准3、合理的生产现场布局4、如何做生产平衡5、生产平衡的难点6、生产平衡的计算方式五、企业标准化建设分析1、质量管理标准体系建立2、作业计划管理标准体系3、5S现场管理标准体系4、设备管理标准化5、现场物料管理标准化6、仓库货物管理标准化7、搬运管理8、安全管理标准化9、文化、事务性（会议、信息）管理标准化顾问。下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱